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Invertir 30 octubre, 2020

Sector de logística en Madrid: alcanzó su máximo histórico en el tercer trimestre del año

La renta de espacios de logística en la ciudad de Madrid ha alcanzado la suma de 426 754 metros cuadrados durante el tercer trimestre de 2020. Esto supone un máximo histórico de la demanda. Si quieres saber más, ¡sigue leyendo!

En el mercado inmobiliario madrileño, la contratación de áreas de logística no cesa de aumentar. En el tercer trimestre del corriente año, acumuló 426 754 metros cuadrados. Este número constituye un máximo histórico de la demanda en un solo trimestre.

¿Qué es la logística y cuáles son sus actividades?

La logística son todos los procedimientos realizados para posibilitar que un producto llegue al consumidor. Fundamentalmente, son las operaciones de transporte, almacenamiento y distribución de los productos en el mercado.

Por este motivo, la logística es una acción externa con respecto a la fabricación primaria de un producto. Por consiguiente, es uno de los departamentos de las empresas que más se suele subcontratar.

La actividad logística comprende varias tareas para lograr sus objetivos:

-El procesamiento de los pedidos: abarca todo lo relativo a las órdenes de compra.

-El manejo de los materiales: incluye todos los medios materiales para movilizar los productos, tanto dentro de los almacenes como entre estos y los puntos de venta. Estos medios comprenden cintas transportadoras, carretillas, etc.

-El embalaje: son aquellos sistemas utilizados para la protección y conservación de los productos.

-El transporte de la mercancía: existen determinados medios materiales para transportar el producto, como camiones, trenes, barcos, etc. También implica la planificación de las rutas para lograr obtener el menor coste posible.

-El almacenamiento: constituye el emplazamiento del producto. Deberá tenerse en cuenta la dimensión y las características del almacén.

-El control de stock: determina la cantidad del producto que el vendedor debe tener disponibles para la venta.

-El servicio al cliente: comprende los servicios y medios necesarios para que el cliente adquiera el producto.

El coste de la logística

El coste de logística cambia dependiendo del tipo de producto y del país en el que nos encontremos. Por ejemplo, las bebidas no alcohólicas, como el agua y los refrescos, tienen un coste de logística que varía entre el 5 y el 10%, según la empresa y el país.

En España, el porcentaje medio del gasto logístico es del 10,7%. Esto se debe, mayormente, a que el transporte de mercancías se realiza por carreteras. La media de la Unión Europea es del 8%.

En la actualidad, las empresas están procurando que sea el consumidor quien pague gran parte del coste de logística. Esto ocurre como consecuencia, fundamentalmente, del comercio electrónico, en el cual los gastos de envío los asume casi siempre el cliente.

¿Cuáles son los diferentes tipos de centros logísticos?

No todos los espacios de logística, o centros logísticos, cumplen las mismas funciones ni realizan las mismas operaciones. De acuerdo con estos criterios, pueden clasificarse en:

Zonas de actividad logística (ZAL)

Las zonas de actividad logística se encuentran relacionadas con la actividad portuaria, ya sea marítima o fluvial. Estas permiten el tráfico haciendo uso de dos medios de transporte: marítimo o fluvial y terrestre.

Algunos modelos de ZAL son el puerto de Barcelona, la bahía de Algeciras y el de Asturias, compuesto por los puertos de Avilés y Gijón.

Centros integrados de mercancía (CIM)

Los CIM son zonas delimitadas en las que se realizan diferentes operaciones de transporte, logística y distribución. Solo utilizan el transporte por carretera, a diferencia de las ZAL.

Sus principales funciones son de logística, administración y gestión, intercambio modal y servicio de atención al transporte.

Hubs logísticos

Los hubs o nodos logísticos son los lugares donde se concentra la actividad del transporte de mercadería y los servicios asociados a esta.

Por lo general, destacan por su gran tamaño y su ubicación privilegiada. Esto último constituye un factor de gran importancia para las empresas que trabajan con ellos.

Plataformas logísticas

Las plataformas o centros logísticos son zonas especializadas que cuentan con una infraestructura adecuada para el transporte, almacenaje y envío de mercancías. Operan en mercados nacionales e internacionales.

Estos centros pueden ser de titularidad pública, privada o mixta e inclusive, pueden ser operados por una misma compañía.

Polígonos industriales

Los polígonos industriales, a diferencia de las plataformas o centros logísticos, pueden manufacturar productos. No todos los polígonos pueden considerarse centros logísticos, aunque lo correcto es que lo sean para centralizar sus servicios.

Situación del sector de logística en Madrid

Durante el tercer trimestre del año que corre, la contratación de áreas de logística en Madrid acumuló 426 754 metros cuadrados. Como hemos mencionado anteriormente, este número es un máximo histórico de la demanda.

Por otra parte, el acumulado del año alcanza los 650 028 metros cuadrados (al primero de octubre). Esto supone un incremento del 56% con respecto al mismo periodo del año anterior. Asimismo, mejora los registros de los tres primeros trimestres de 2018, que fue el mejor año de la serie histórica.

El aumento precipitado del comercio electrónico está influyendo en el mercado logístico. Implicó un crecimiento importante de las demandas desde la llegada de la pandemia de COVID-19, por las condiciones que trajo el confinamiento.

El tercer trimestre del año (es decir, los meses de julio, agosto y septiembre) ha sido el más activo en Madrid. Se han firmado 18 contratos y se alcanzó un tamaño medio de 23 709 metros cuadrados.

Según un informe reciente de una empresa reconocida, las acciones más importantes de ese período han sido: la autopromoción de una plataforma de 200 000 metros cuadrados, por parte de un operador de comercio electrónico y una plataforma llave en mano que se está ejecutando para Día, de 68 000 metros cuadrados.

La media del monto del alquiler del mercado logístico en Madrid se ubica en los 4,6 euros por metro cuadrado al mes. El mercado de Torija constituye una excepción, ya que los valores de las rentas continúan en 3 euros por metro cuadrado al mes. Los demás mercados superan los 3,5 euros por metro cuadrado al mes, en plataformas de última generación.

El arrendamiento prime se conserva nuevamente en un monto de 6,2 euros por metro cuadrado por mes, para plataformas logísticas emplazadas en las ubicaciones más exclusivas.

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Comprar 29 octubre, 2020

IRPH: Todo lo que necesitas saber sobre este índice

El IRPH ha quedado en el ojo de la tormenta luego de que el Alto Tribunal español avalara que hubo falta de transparencia en su comercialización, aunque no lo considere abusivo. La sentencia sigue la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

El índice que referencia los precios de hipotecas vuelve a ser noticia. Es que hace unos días, el Alto Tribunal ha dictado sentencia dando respuesta a cuatro casos de casación en los que se pronuncia negando que el IRPH sea abusivo, pero reconociendo que puede haber falta de transparencia

Esto es relevante para las casi 1 millón de personas que han comprado sus viviendas usando esta referencia para los pagos de sus cuotas.

Según publica El Correo, se calcula que estas familias pagan aproximadamente 165 euros de más al mes con respecto a las que tienen vinculados sus préstamos hipotecarios al euribor. Desde 2004 hasta la actualidad cada una de estas familias ha sufrido un sobrecoste de unos 25.000 euros con respecto al euribor.

¿Qué es el IRPH?

El IRPH como sus siglas lo refieren, es un Índice de Referencia de Precios Hipotecarios. Es un indicador oficial que se publica el día 20 de cada mes por el Banco de España. Lo utilizan algunas hipotecas variables (las que no consideran al Euribor) para calcular cuánto deberán pagar de cuota para cancelar su préstamo hipotecario.

Es el segundo indicador más utilizado en este tipo de créditos. En la actualidad cotiza a 1,836%

Un poco de historia

Este indicador se creó en 1994 pero se popularizó entre los años 2003 y 2008. Su nacimiento tuvo que ver con la necesidad de generar un índice con mayor estabilidad para proteger a los clientes de las oscilaciones de los mercados financieros.

En un principio existían tres tipos de IRPH: IRPH Entidades, IRPH Cajas, e IRPH Bancos, pero estos dos últimos desaparecieron a través de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. Desde ese momento queda sólo en pie el IRPH Entidades.

Los índices IPRH Cajas y el IPRH Bancos son los que han traído tantos conflictos judiciales, que aún continúan en debate. Es que se considera que estos tenían cláusulas poco claras para el cliente y que su cálculo perjudicaba al cliente

¿Qué parámetros toma como referencia el IRPH?

Para saber de dónde sale el valor de este índice debemos entender qué parámetros toma como referencia. El IRPH se calcula como la media aritmética simple entre un conjunto de variables. Se toman en cuenta los precios ponderados por el saldo de las operaciones de préstamo con garantía hipotecaria a plazo igual o superior a tres años que se iniciaron o se renovaron durante ese mes. Esto es en palabras más simples, un promedio entre los precios de las hipotecas, con esas condiciones, que se generaron durante treinta días.

¿Qué variables se incluyen dentro del valor del IRPH?

El Índice de referencia de precios hipotecarios toma las TAEs de las hipotecas a un plazo superior o igual a 3 años para la compra de viviendas que se generaron durante 30 días, ya sea iniciándose o renovándose.

Qué son las TAE?

Según sus siglas significa Tasa Anual Equivalente. Se expresa en términos porcentuales. Dentro de su cálculo se engloban Interés, Comisiones y Descuentos

Interés

Es el beneficio que obtiene el banco por prestar el dinero y puede ser:

Fijo: se pagará todos los meses la misma cuota hasta que se termine la deuda hipotecaria.

Variable: Cada mes se pagará una cantidad diferente en función de los cambios en el valor del índice de referencia de la hipoteca.

Comisiones

En algunos casos el préstamo hipotecario tiene una comisión de apertura o de cancelación, esto dependerá de cada banco.

Descuentos por bonificaciones

Son las rebajas aplicadas en el interés debido a bonificaciones. Puden obtenerse por cumplir ciertos requisitos o por contar con más productos del banco contratados.

¿Cuál es el problema con que se utilicen este tipo de indicadores para fijar la cuota hipotecaria?

El problema radica en que, al tomar un índice que suma los precios de las hipotecas incluyendo las comisiones y gastos lo que sucede es que estos parámetros se duplican porque ya estaban incluídos en la hipoteca inicial. Esto supone que el cliente volverá a pagar dentro de su cuota los gastos que ya estaban incluídos cuando firmó su contrato con la entidad bancaria.

¿Cuándo comenzaron los problemas con el IRPH?

En el año 2013 el euribor comenzó a desplomarse, llegando a niveles negativos, mientras que el IRPH se mantenía en crecimiento, alcanzando el 2 %. Fue allí cuando los usuarios de las hipotecas atadas a este índice comenzaron a reclamar en la Justicia.

El largo derrrotero legal de los usuarios de IRPH

Las demandas IRPH recorrieron todo el ordenamiento jurídico español: Juzgados de Primera Instancia, Audiencias Provinciales y Tribunal Supremo. Este último había dictaminado en 2017 que el índice no era abusivo, dándole la razón a la banca. Pero los reclamos continuaron y llegaron hasta el Tribunal de Justicia de la Unión Europea. En su sentencia, firmada el 3 de marzo de este año, los jueces aseguraron que el índice es válido y legal, pero abrieron las puertas para que sea evaluada la transparencia en cada caso.

La Corte de Luxemburgo detallaba en esa sentencia que, cuando se considere probada la existencia de un abuso, un juez nacional podía sustituir el IRPH por otro índice legal para proteger a los consumidores de las consecuencia que podría acarrear la anulación del préstamo hipotecario.

La última novedad del caso la dio el Alto Tribunal el 21 de octubre pasado respondiendo a cuatro recursos de casación. En su resolución determinó que si bien había faltado transparencia en la comercialización de este tipo de préstamos por parte de las entidades financieras, no se los consideraba abusivos.

¿Qué impacto podría tener una sentencia negativa para la banca?

Varios analistas han dado diversas cifras del golpe que una sentencia negativa podría asestar a la banca en devoluciones a los clientes.

Es que muchas asociaciones de consumidores ven aquí una oportunidad para que haya reclamaciones y devoluciones masivas para los afectados, que podrán llevar su caso a los tribunales para determinar si su contrato cumple los requisitos de transparencia

Entonces, según publica El Economista el peor escenario para las entidades sería que se apruebe la retroactivdad incluso para aquellos clientes ya hayan amortizado su hipoteca. En tal caso, los bancos tendrían que devolver hasta 45.400 millones de euros.

La firma Goldman Sachs estimó que la cifra de devoluciones podría alcanzar los 44.000 millones de euros. Morgan Stanley fue un poco más optimista y cifró el impacto entre 3.000 y 7.000 millones de euros, mientras que Barclays lo fijó en 3.600 millones. Por su parte, la Asociación de usuarios financieros (Asufin) calculó que el golpe podría elevarse en 25.000 millones de euros.

Guía para comprar un piso en España si eres extranjero

Oficinas 28 octubre, 2020

Blackstone: vende su complejo de oficinas Glòries por 120 millones en Barcelona

El fondo estadounidense Blackstone pone a la venta su complejo de oficinas Glòries, ubicado en la ciudad de Barcelona. El monto aproximado del inmueble es de 120 millones de euros. Si quieres saber más sobre esta compañía y sus estrategias, ¡sigue leyendo!

Blackstone ha decidido sacar al mercado un complejo de oficinas que posee en Barcelona. Específicamente, ha puesto a la venta tres edificios de oficinas situados junto a la Torre Glòries de la capital catalana (antigua torre Agbar). Estos inmuebles están valorados en unos 120 millones de euros.

¿Qué es Blackstone?

Blackstone Group es un banco de inversión, de origen norteamericano, que gestiona activos principalmente en Estados Unidos y Europa. Se dedica, especialmente, a la inversión inmobiliaria.

En España, es conocido por la compra de viviendas de protección oficial al Ayuntamiento de Madrid. Su modo agresivo de gestión ha conseguido que se le denomine como “fondo buitre”, aunque estrictamente hablando es un banco de inversión alternativa.

Fue fundado en 1985, en Estados Unidos, por Peter G. Peterson y Stephen A. Schwarzman. Ambos provenían del banco de inversión Lehman Brothers. La compañía tiene su sede en Nueva York y cuenta con oficinas en Atlanta, Boston, Londres (Inglaterra), Hamburgo (Alemania), París (Francia), Bombay (India), Sydney (Australia) y Hong Kong (China), entre otras.

Las actividades del grupo estuvieron centradas en un principio en torno a operaciones de fusión y adquisición de empresas, pero el desarrollo de la compañía la ha llevado a diversificar en otras áreas. Algunos de esos ámbitos son: la inversión de capital, la administración de bienes raíces, la inversión en deuda de compañías en crisis y la reorganización de compañías en dificultades.

Blackstone es conocida por sus importantes inversiones, entre las que destacan TDC A/S en Dinamarca, Nielsen Company en los Países Bajos y los hoteles Hilton. El grupo también está muy presente en el campo de los parques de ocio, a través de sus subsidiarias Merlin Entertainments y SeaWorld Parks & Entertainment. Es el principal competidor de Disney a escala mundial.

Historia y principales inversiones

En 1990 Blackstone estableció asociaciones, en el Reino Unido y Francia, con Indosuez, ahora Crédit Agricole Corporate and Investment Bank. Una célula europea se creó en 1991 para promocionar el grupo internacionalmente.

Paralelamente, Blackstone también continuó diversificándose, con la creación de fondos especializados en pensiones y el inicio de la actividad inmobiliaria. Entonces, el grupo realizó varias adquisiciones importantes, como las cadenas hoteleras Ramada y Howard Johnson (1990) y Days Inn, en 1991. En 1993, Blackstone compró la cadena Super 8 Motels.

En la década de 2000, el grupo se convirtió en un inversor importante en el campo de los parques de ocio con la adquisición de varias cadenas, como el parque temático Legoland, en 2005.

Algunas de sus inversiones más importantes fueron:

-En julio de 2007: Hilton Group, por más de 20 000 millones de dólares. Tussauds Group, por 1000 millones de libras.

-En 2009: Busch Entertainment Corporation (ahora SeaWorld Parks & Entertainment), por 2700 millones de dólares.

Blackstone se convirtió así en el principal competidor de Walt Disney Company y de su filial Walt Disney Parks and Resorts, en todo el mundo. Esta rivalidad fue más pronunciada en Florida, donde el grupo poseía todos los parques principales de Walt Disney World Resort, incluido Universal Orlando Resort, tras una asociación con NBC Universal.

El 7 de junio de 2011, Blackstone vendió su participación en NBC Universal, la cual desembolsó 1000 millones de dólares para convertirse en el único accionista de Universal Orlando Resort.

En septiembre de 2015, Blackstone adquirió el fondo de propiedad Strategic Hotels & Resorts, por 6000 millones de dólares.

Inversiones en España

En España, desde que empezó la crisis de 2008, la firma ha acumulado inmuebles por valor de unos 20 000 millones de euros, pero sus inversiones rondan ahora los 24 000 millones. Su mercado incluye créditos hipotecarios, viviendas, hoteles, naves y oficinas. Incluso se ha atrevido con Cirsa, la empresa de juego, que ha comprado por 2000 millones de euros.

Desde 2012 hasta la fecha, ha comprado la Socimi Hispania por 2000 millones, los activos logísticos de Lar España y las sedes de una multitud de empresas (la última, la del Grupo Planeta). También se ha hecho con parte de las carteras inmobiliarias de distintos bancos. Con la gestora HIP Partners -comprada al Banco Sabadell- es el mayor dueño de activos hoteleros de España.

En 2017 llevó a cabo la mayor operación inmobiliaria del año, la adquisición de los activos inmobiliarios de Banco Popular, por 10 000 millones de euros, junto a Santander. Sumaban un total de 80 000 inmuebles y 40 000 colaterales inmobiliarios procedentes de la exposición inmobiliaria del Popular.

En el mes de octubre de 2020, la empresa Blackstone firmó con Bankia la gestión de una cartera de 2000 viviendas e hipotecas del banco, ampliando su actividad de servicer a terceros con Anticipa.

Además, ha comprado una cartera de naves logísticas situada en los mercados top del sector, en un momento de frenética actividad para el transporte y el comercio, a causa de la crisis del Covid-19.

Blackstone en el contexto del COVID-19

El fondo está claramente decidido a aprovechar la crisis que ya venía anticipando Europa en 2019 y que la pandemia está acelerando. Su presidente y consejero delegado, Stephen Schwarzman, anunció en abril que dispone de 151 500 millones de dólares (unos 140 000 millones de euros) para aprovechar las oportunidades de inversión que surjan tras la crisis global provocada por el coronavirus.

No obstante, la pandemia también le ha pasado factura: el fondo ha perdido 450 millones de euros hasta junio por las pérdidas de los mercados entre marzo y abril por el coronavirus. Sin embargo, cerró el segundo trimestre de 2020 con un beneficio neto atribuido de 568 millones de dólares (490 millones de euros), un aumento nada menos que del 86% de las ganancias.

Venta del complejo de oficinas de Barcelona de Blackstone

Blackstone decidió vender un complejo de oficinas que posee en Barcelona. Se trata de tres edificios de oficinas situados junto a la Torre Glòries de la capital catalana (antigua torre Agbar). Estos inmuebles están valorados en unos 120 millones de euros.

Los edificios proceden de la cartera de Hispania, que anteriormente los había comprado a General Electric RE. Esta Socimi fue adquirida por Blackstone en 2018 con el objetivo de crear un gigante hotelero alrededor de su plataforma HIP.

Los inmuebles están situados entre las calles Diagonal, Ciutat de Granada y Gran Vía, y cuentan con una superficie conjunta de más 21 500 metros cuadrados.

Este no es el único edificio que el fondo tiene actualmente a la venta en España, ya que también busca comprador para un inmueble de oficinas en Madrid, concretamente en la calle Príncipe de Vergara. El traspaso ya lo estaría negociando con un fondo gestionado por UBS.

Si estás interesado en invertir en inmuebles, no dudes en contactarte con Oi Realtor. Nuestros profesionales se encuentran capacitados para asesorarte.

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Tendencias de mercado 28 octubre, 2020

Alquilar un piso en España: mayor oferta y baja en los precios

La oferta de de viviendas en alquiler ha aumentado un 63% en toda España y un 96, 1% en Madrid en comparación con marzo de este mismo año. En consecuencia, alquilar un piso en España hoy se ha vuelto mas fácil respecto a la oferta de viviendas, y a la renta que se encuentra en baja.

En este artículo analizaremos a que se debe este aumento en la oferta de alquileres, la baja en los precios y en que consisten las Cláusulas Covid.

El alquiler de viviendas en España a 7 meses de pandemia

Para algunas situaciones siete meses no son nada, y para otras es muchísimo tiempo.

Desde principio de año nuestras vidas han cambiado rotundamente, ya sea por el uso de ese adminículo llamado barbijo que tanta ayuda nos ha brindado o por las distancias de todo tipo ha la que nos hemos enfrentado; de alguna forma u otra esta pandemia nos ha afectado a todos y ya no volveremos a ser los mismos que hace siete meses atrás.

Así pues, el alquiler de vivienda en España ha mutado desde marzo del 2020, esto ha resultado mejor para unos y peor para otros, lo que no podemos es ser indiferentes a estos cambios en el mercado inmobiliario.

De hecho, la oferta se ha disparado, las Clausulas Covid son moneda corriente y los precios de los alquileres han bajado.

Así el mercado del alquiler en España esta patas para arriba. Entonces: ¿Cuál es el truco para sortear la crisis? Mantenerse alerta, analizar la situación y tomar las medidas conducentes.

Mayor oferta para alquilar un piso en España

Actualmente, las personas que buscan un piso o vivienda en alquiler disponen de más oferta que nunca. Así, el número de viviendas en alquiler ha crecido en un 63% desde el inicio de la pandemia.

Las causas de esta alza en la oferta son variadas, pero pueden deberse al parón provocado por el confinamiento, a la crisis económica, y a la demanda en baja en los principales centros turísticos, o la de los pisos compartidos o la de las áreas universitarias.

También hay que tener en cuenta que ha influido en estos indices un cambio de interés en la demanda, es decir, el interés en alquilar ha cambiado respecto del centro de las grandes capitales a las afueras y al mundo rural. Esto último, ha ralentizado al sector y ha hecho que la oferta en los centros urbanos crezca aún mas.

Entre las Comunidades Autónomas destaca Madrid con un 96, 1 % más de anuncios de viviendas en alquiler que el mes de marzo, le sigue Andalucía con un aumento del 81,6% y la Comunidad Valenciana con 66, 7%, seguida de cerca por Canarias con 62,4%, Baleares 61,9%, Murcia 59,5% y Cataluña 58,6.

Precios de alquileres: ¿en caída libre?

El precio de los alquileres varía según la zona de España que se analice. Si bien a nivel nacional sigue en alza, debido que hay urbes en las que sigue subiendo, durante agosto del corriente año muchas de las capitales experimentaron caídas.

De hecho, los arrendadores están muy preocupados respecto a los precios por toda la situación que se está viviendo por el coronavirus y prefieren alquilar sus inmuebles por debajo del monto que estaban recibiendo hasta ahora para no dejar de recibir dinero.

Los cambios mas importantes, como dijimos anteriormente, pueden verse en las zonas costeras más turísticas y en lo alquileres de las grandes ciudades que suelen recibir a personas que llegan para trabajar o estudiar. Con esta nueva normalidad, tenemos viviendas que no encuentran inquilino a los precios actuales ante la caída de la demanda, lo que inevitablemente provoca una caída de precios.

Así pues, es probable que los precios de los alquileres mientras dure la pandemia se ajusten y alcancen un nuevo punto de equilibrio en una zona mas baja.

Sin embargo, hay algunos factores que pueden hacer que los precios no reaccionen de forma inmediata ante la caída de la demanda, así, la resistencia de los propietarios y las expectativas de que pronto haya una recuperación de la economía y del sector inmobiliario, pueden desacelerar la caída pronosticada en los precios.

Alquilar un piso en España: la morosidad en el pago de las rentas

En el nuevo mercado inmobiliario y en el del alquiler en especial hay una tercera realidad muy preocupante y es el alza de la morosidad en el pago de las rentas, que ha pasado del 5% al 15%, según la Asociación de Propietarios de Viviendas en Alquiler (Asval).

La cifra se refiere a los impagos durante los meses de confinamiento del primer trimestre como consecuencia del covid-19, por lo que la asociación cree que ahora podrían ser más.

“Hay mucha desinformación, sobre todo entre los propietarios particulares”, comenta Beatriz Toribio, la directora. Algunos han podido negociar las rentas y otros no tendrán más remedio que iniciar un proceso de desahucio en cuanto puedan.

“A medio plazo se producirá un incremento de la litigiosidad y tememos que eso afecte a la oferta, ya que si un propietario se ve desamparado cerrará el piso o lo pondrá en venta”, desarrolla Toribio.

En este sentido, la Federación de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) de España coincide en que es necesario “dar un paso al frente y atajar uno de los problemas del sector inmobiliario, como es el precio del alquiler”, pero pide “poner sobre la mesa un plan de medidas realista y alejado del intervencionismo». La FAI considera que “todas las políticas dirigidas a poner un tope a los precios conllevan altos riesgos como la retirada de viviendas para arrendar, que aflore el mercado negro o el envejecimiento del producto en alquiler, al no poder actualizar las rentas”.

Por otro lado, el Gobierno ha ampliado hasta el 31 de enero de 2021 la prohibición de desahucios y las subidas abusivas en el alquiler de vivienda, en las mismas condiciones que el real decreto de marzo del corriente.

¿Qué son los prestamos ICO?

Los créditos ICO son instrumentos de financiación de un banco público para empresas, emprendedores y autónomos, así como organizaciones sin ánimo de lucro, como asociaciones de vecinos y ONG.

Es decir, la principal función de los créditos ICO es fomentar la actividad empresarial, pero también la mejora de la distribución de la riqueza nacional y el crecimiento y el desarrollo del país.

Estos créditos se conceden a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO), una entidad creada por el Gobierno de España en 1971.

Es un banco público adscrito al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital a través de la Secretaría de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa.

¿Cómo se solicitan los créditos ICO?

Los pasos a seguir para solicitar una préstamo ICO son:

Informarse acerca de las opciones disponibles en la pagina de ICO
Dirígete a tu oficina bancaria y explícales tus planes y, allí, la entidad de crédito estudiará el proyecto.
Firma el acuerdo en tu banco y recibe la financiación ICO.

Alquilar un piso: Cláusulas Covid en los contratos de alquiler

Las llamadas «cláusulas coronavirus» son como su nombre lo indica disposiciones COVID- 19, es decir, son las generadas a partir de esta nueva normalidad que estamos atravesando.

Así, estas medidas están anexadas al contrato de alquiler y prevén condiciones de arrendamiento en caso de: pandemia, estado de rebrote, estado de alarma, confinamiento, etc.

Por lo tanto, son útiles para conciliar intereses que debido a situaciones inesperadas pueden crear determinados conflictos.

Lee más acerca de las Cláusulas Covid haciendo click así.

Además nos gustaría que nos dejes un comentario respecto a la situación que estas atravesando en estos tiempos ya seas arrendador o arrendatario.

Acuérdate también que en Oi Realtor estamos para asesorarte, contamos con nuestro Departamento de Legales para solucionar todas tus dudas.

CONTACTO OI REALTOR

Tendencias de mercado 28 octubre, 2020

Reformas de viviendas: las claves del plan del Gobierno

El plan del Gobierno para los próximos dos años es la creación de 221.000 empleos y el Plan de Inversiones y Reformas 2020-22, el cual enviará a la Unión Europea para captar Fondos de Reconstrucción. A partir de estos, España podría beneficiarse de 140.000 millones de euros.

La rehabilitación de inmuebles según el plan del Gobierno

El sector de la construcción es considerado como uno de los sectores que más afectan a nuestra economía, ya que moviliza más de 2.000 millones de euros en acciones de rehabilitación. Así lo expone Sebastián Molinero, secretario general de Andimac. Molinero considera que la inversión anunciada para los próximos dos años “podría servir para evitar el previsible desplome de la economía y fomentar la confianza”. Dado el efecto positivo que ha tenido la construcción y la rehabilitación de inmuebles en nuestro país.

El aumento en las peticiones para adecuar la vivienda

Sarah Harmon, CEO de Habitissimo, también comparte esta apreciación. Ella manifiesta que, en comparación con los mismos meses de 2019, las peticiones para adecuar la vivienda entre los hogares españoles han crecido un 36% en junio, un 48% en julio y un 15% en agosto, respectivamente.

El plan de rehabilitación contempla las reformas en eficiencia energética de los edificios, fomentando sobre todo el aislamiento.

El plan del Gobierno para mejorar la eficiencia energética

España cuenta con un parque de vivienda anticuado. Pues el 92% de los inmuebles residenciales que existen en nuestro país se construyeron antes de la entrada en vigor del Código Técnico de Edificación de 2006. Producto de esta situación, y según la opinión de los expertos en la materia, la mayoría de las viviendas españolas no cuentan con un adecuado aislamiento térmico. Esto implica que sean inmuebles que registran un gasto energético muy elevado.

Para paliar esta situación, indica Laia Comas, CEO de Inédit Barcelona, el plan de rehabilitación estará integrado por ayudas para la mejora de la eficiencia energética de los edificios. Y agrega que se pueden incluir en ellas actuaciones concretas sobre el aislamiento, el impulso a la implantación de las energías renovables en los edificios y el ahorro energético de los inmuebles. Una iniciativa, apuestan desde Habitissimo, que traerá consigo una mejora parcial del parque inmobiliario español.

Alquileres asequibles: una idea del plan del Gobierno

Para los expertos del sector, la aplicación correcta del plan de rehabilitación puede traer consigo importantes efectos positivos económicos y sociales. Desde Andimac subrayan que, “bien articulado”, el proyecto revalorizaría el patrimonio inmobiliario y la riqueza de las familias españolas. Esto, debido a que la vivienda se trata de la principal palanca de ahorro de los hogares, no solo de su espacio clave de habitabilidad en estos momentos”.

Al mismo tiempo, Enric Aparici, director general de Aquí tu Reforma (ATR), pone de manifiesto que los planes de rehabilitación “pueden facilitar que muchas viviendas vacías que ahora están inutilizadas salgan al mercado, tanto para venta como para el alquiler”. De hecho, desde esta compañía argumentan que en varios países de Europa ya existen iniciativas similares. Las cuales se basan en subvenciones de pisos vacíos “para acondicionar todo el parque de viviendas y conseguir alquileres asequibles”.

Por su parte, Comas maneja la posibilidad de que la rehabilitación de viviendas posibilite la salida al mercado de viviendas vacías. Esto podría generar un efecto positivo sobre los precios, especialmente en zonas tensionadas.

Se impone la búsqueda de una mayor implicación del sector privado, para la cual serán necesarios incentivos atractivos como una reducción en el IVA o ciertas mejoras fiscales.

¿Qué se espera del ámbito público y del privado?

Para llevar a cabo el plan, el Ejecutivo Central espera que la mayor parte de la inversión del plan proceda del ámbito privado. Sin embargo, desde Andimac cuestionan que la colaboración público-privada pueda canalizarse con efectividad. Puesto que el sector de la construcción está integrado, en su mayoría, por pymes y micropymes.

Por su parte, desde Habitissimo consideran que es necesario que el sector privado se involucre en este tipo de iniciativas. Por este motivo, creen que es preciso que las distintas administraciones públicas lancen incentivos para motivar a las empresas a participar. Como indica Harmon, un ejemplo sería la posible reducción del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) o de la puesta en marcha de mejoras fiscales, solo por mencionar algunos.

El plan contemplará tanto obras de rehabilitación por parte de particulares como grandes proyectos de regeneración y renovación urbana «a gran escala e integral de barrios». Estas fueron palabras de Saura en un encuentro organizado por Executive Forum. «Debería enfocarse desde un aspecto más global incluyendo la renovación de manzanas y entorno (urbanización)», coinciden desde Wires. El programa aspira a multiplicar el número de pisos que se reforman al año en España, de forma que ascienda a unos 120.000 anuales, frente a los 30.000 actuales.

Problemas que deberá solucionar el plan del Gobierno

Aluminosis, grietas y humedades, ventanas mal aisladas que disparan el gasto de calefacción, lagunas en la certificación energética. Estos son solo algunos de los problemas más comunes de las viviendas españolas. Y que, ante la maraña burocrática y la falta de incentivos para lanzarse a rehabilitar, terminan aumentando la bolsa de pisos vacíos a los que vendría bien dar salida en ciudades con tensiones de precio. El objetivo es mejorar la situación del parque de viviendas, con 50 años de edad media, al tiempo que se mejora su eficiencia energética. Actualmente responsable de, aproximadamente, el 10% de las emisiones de CO2 a nivel nacional.

El problema del plan es cómo llevarlo a cabo. «El volumen es irrelevante, lo que importa es la letra pequeña», avisa José García Montalvo, experto en el sector y catedrático de Economía Aplicada en la Universidad Pompeu Fabra.

Está claro que para este tipo de iniciativas no hay fondos públicos suficientes, por lo que contar con el sector privado es una idea clave. La cuestión es cómo va a participar la empresa en él y qué rentabilidad va a tener.

No olvidemos el fracaso anterior del plan del Gobierno

Basta con mirar el fracaso del plan de rehabilitación con iniciativa privada anunciado por la alcaldesa de Barcelona, Ada Colau. «La rentabilidad que se ofrecía no salía a cuenta y nadie quiso entrar», recuerda Montalvo. De las 293 comunidades de propietarios que solicitaron la ayuda para la rehabilitación no hay ninguna obra iniciada.

El jefe de Estudios de Idealista, Fernando Encinar, está de acuerdo en que «es importante evitar la deriva populista que el Ayuntamiento de Barcelona ha emprendido en los últimos años». «Sería positivo que buena parte de este plan del Gobierno vaya enfocado a rehabilitar el parque de vivienda en alquiler residencial. Ya que más del 60% de la vivienda en régimen de arrendamiento se construyó con anterioridad a 1990″, apunta Beatriz Toribio, directora general de Asval (La Asociación de propietarios de viviendas en alquiler). Para Toribio, la solución pasa por incentivos para propietarios que inviertan en rehabilitación.

Además, señala que en Europa está muy extendido el modelo de subvención directa a propietarios de viviendas vacías para que las acondicionen y saquen con alquileres asequibles.

La reforma de viviendas por el plan del Gobierno no se puede extender por años

Por otro lado, la rehabilitación está muy bien, pero sólo si la regulación de los ayuntamientos acompaña. Y ahí la propia administración tiene las manos atadas. «Hay un laberinto inescrutable… Si se tarda siete años en hacer una rehabilitación, no sirve de mucho«, añade Montalvo.

También hay otras voces críticas: «Este plan resulta intranscendente en la necesidad de cubrir el déficit de más de un millón de viviendas asequibles en alquiler que hacen falta en España». Esto lo lamenta Javier Rodríguez Heredia, socio de Azora, responsable del área residencial. «El plan debería complementarse con medidas de impacto inmediato. Por ejemplo, un programa de ayuda a la compra de vivienda para jóvenes con un aval público y ayudas directas al pago«, coincide Eduard Mendiluce, CEO de Aliseda y Anticipa.

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Alquilar 27 octubre, 2020

La crisis del Covid-19 hunde el precio del alquiler en todo el mundo

La crisis del covid-19 sacudió los precios del alquiler de viviendas de las ciudades más importantes del mundo. Así lo explican algunos datos que arrojan varios informes, estudios y portales inmobiliarios. El hecho de que haya menos movimiento estudiantil, sumado al teletrabajo y la descentralización de las actividades laborales, genera este desplome, según informa El Economista. En este artículo vamos a hablar un poco sobre la sacudida al precio del alquiler. ¡Continuemos!

Oportunidad para negociar un precio del alquiler más bajo

Antes de la aparición de la pandemia, vivir en el centro de las grandes urbes ahorraba a muchos trabajadores tiempo en los desplazamientos hasta sus puestos de trabajo. Pero, ahora, la gran mayoría de oficinas están vacías para evitar contagios y la propagación del virus. Y el teletrabajo se convirtió en la fórmula que utilizan las compañías para poder continuar con su actividad. Por eso, ahora vivir cerca del trabajo ha dejado de tener sentido, al menos hasta que exista una vacuna. Otro factor que ha influido en el descenso del atractivo de vivir en las grandes ciudades es el cierre parcial o las limitaciones horarias que han sufrido el comercio y la restauración.

«Estás loco si no estás negociando un alquiler más bajo en este momento», asegura Tim Lawless, jefe de investigación de Asia Pacífico para el proveedor de datos CoreLogic en declaraciones a Bloomberg. «La oferta es alta y la ocupación se ha desplomado«, recoge El Economista en este sentido.

Nueva York: la ciudad en donde más se nota el descenso del precio del alquiler

La mayor representación de esta nueva realidad se encuentra en Nueva York. El precio del alquiler de los apartamentos en Manhattan ha descendido un 11% de media con respecto a 2019. Con caídas más pronunciadas en estudios, según datos publicados por Realtor.com. Sin embargo, la compra de viviendas unifamiliares con espacios verdes ha aumentado un 16% en comparación con el ejercicio anterior.

San Francisco también ha sufrido la bajada del precio de alquiler

En San Francisco, la caída de precios ha sido aún mayor. El alquiler mensual medio de un estudio en esta ciudad ha caído un 31% en septiembre, con respecto al año anterior hasta los 2.285 dólares. Un descenso que supera con creces la corrección del 0,5% a nivel nacional.

En Toronto, otro de los grandes centros financieros del mundo, el precio del alquiler se ha desplomado un 14,5% menos en el tercer trimestre en comparación con el mismo período del año pasado, según datos de la firma de investigación Urbanation.

Londres: No se libera de la caída del precio del alquiler

En Londres, los factores que han influido en este descenso son la menor llegada de estudiantes internacionales, la caída de los viajes empresariales y el Brexit. Esta última circunstancia podría estar también presionando a la baja el precio de los arrendamientos, según apuntan los expertos.

En las áreas más ricas de la capital, los alquileres cayeron un 8,1% interanual hasta septiembre, la caída más pronunciada en más de una década, según la firma Knight Frank.

Covid-19 está transformando el mercado inmobiliario y el precio del alquiler

La crisis del covid-19 ha cambiado la forma de vida de millones de personas y el mercado inmobiliario no queda exento de esta transformación. Durante años, el precio del alquiler en las grandes ciudades del mundo ha estado subiendo con intensidad. Tanto es así, que los alquileres se han convertido en una especie de lujo en el centro de estas urbes. Solo accesibles para personas con elevados niveles de renta o que estuvieran dispuestas a compartir piso. Ahora, esta situación ha comenzado a modificarse.

En las grandes ciudades de los países desarrollados, desde Nueva York hasta Toronto, pasando por Londres, Sídney o Madrid, el precio del alquiler en las zonas céntricas de las ciudades están cayendo con intensidad. La demanda de vivienda en alquiler y para compra está cambiando de forma importante.

Los estudiantes extranjeros y nacionales, que son los responsables de reforzar la demanda, están cumpliendo el confinamiento en sus casas. Mientras que los inquilinos jóvenes, el grupo con mayor movilidad en el sector inmobiliario, encuentran menos razones para pagar una prima para vivir en el centro de la ciudad. Al menos hasta que todo vuelva a la normalidad.

Luchar por obtener una reducción del precio del alquiler

El teletrabajo y la enseñanza online lo está cambiando todo. Vivir en el centro de la ciudad suponía un ahorro de tiempo en traslados, pero trabajando desde casa pierde parte del sentido. Por otro lado, las tiendas y los bares extravagantes que hicieron que vivir en una ciudad fuera divertido están cerrando, con limitaciones o simplemente no son tan tentadores cuando existe riesgo de contagio. Y también lo es el equilibrio de poder entre propietarios e inquilinos.

Christine Chung, una joven de 26 años, es una de las que se aprovecha de esta situación. Se las arregló para negociar una reducción del 9% en el alquiler de la casa que comparte con otras tres personas en el moderno barrio de Enmore de Sídney, a unos 10 kilómetros del centro de la ciudad.

“No fue fácil -el dueño estuvo cinco semanas esquivando mis llamadas- antes de que accediera a reducir el alquiler desde 895 dólares australianos (635 euros) por semana a 810 dólares (485)”. Los alquileres se establecen, normalmente, en términos semanales en Australia. «Presionaré por otra reducción de alquiler al final del contrato», asegura Chung. «El mercado ha cambiado».

El precio del alquiler se desmorona en Baleares con caídas de hasta el 50%

La crisis económica desatada por la Covid-19 está generando movimientos sísmicos en múltiples sectores. El inmobiliario está siendo uno de los más afectados, con un descenso en picado de la demanda y una subida proporcional de la oferta. Esto está llevando a una sensible y progresiva rebaja de unos precios que, en Baleares concretamente, lleva meses en caída libre.

La Asociación Balear de Servicios Inmobiliarios (ABSI) -la principal del sector en el archipiélago con una cuarentena de empresas- calcula que la caída media de los últimos meses ronda el 15%. Pese a que su presidente, Antoni Gayà, reconoce la dificultad para establecer porcentajes representativos, ya que hay mucha variación entre diferentes casos. «Más o menos está en torno a ese porcentaje. Pero hay viviendas que ya han bajado de un 40% a un 50% el precio del alquiler«.

El panorama actual es totalmente inverso al de los últimos años, con más demanda que oferta, lo que generaba unos precios, en muchas ocasiones, por encima del valor real de mercado. La situación, subraya ABSI, ha cambiado «radicalmente».

En algunas zonas, el precio del alquiler ha bajado hasta un 60%

La encuesta llevada a cabo por ABSI entre sus agencias revela que se ha producido un aumento de la oferta en el 74% y que hasta un 60% ya han bajado los precios. Pasa en toda España, aunque «aquí es un sector más delicado por la dependencia económica general que se tiene del turismo».

La crisis económica, con miles de ciudadanos en ERTE o que han visto sensiblemente reducidos sus ingresos, ha provocado salidas de inquilinos que optan por viviendas compartidas o por irse a vivir a casas de familiares. La bolsa de domicilios desocupados también se ha incrementado por la crisis del sector turístico.

Recientemente, la Asociación de Alquiler Turístico de Baleares (HABTUR) descartaba que el número de casas vacacionales que se están pasando al alquiler tradicional reflejara un trasvase significativo en las Islas. No obstante, las cifras que maneja ABSI entre sus asociados fijan cerca de un 30% el número de viviendas que han cambiado su modelo de negocio. «En zonas costeras el incremento es mayor, llegando en algunas áreas hasta un 40% de viviendas que han dejado de alquilarse por días o semanas para pasar a un régimen residencial tradicional».

¿Por qué hay diferencias entre estas asociaciones?

Las diferencias estadísticas entre ambas asociaciones puede deberse a la tipología de las viviendas. Gayá señala que el perfil de la casa que ha abandonado el alquiler turístico es de una gama inferior a las que todavía se mantienen en ese modelo de negocio. Además, buena parte de ese incremento no ha venido solo por la crisis. Los cambios legislativos han estado preparando el terreno en los últimos años y muchas de las viviendas que se ofertaban en este sector de manera ilegal han visto empeorar sus expectativas este año. Por lo que han decidido dar el salto definitivo al alquiler tradicional.

«La verdad es que nos ha sorprendido un poco; las cifras son más preocupantes de lo que pensábamos«. El presidente de ABSI cree que la rueda de la subida y la bajada de oferta y demanda volverán a rodar y a invertir los términos con el paso del tiempo, como ha hecho siempre. El problema es que el clima de incertidumbre máxima que se vive desde que estalló la pandemia dificulta más que nunca las previsiones. Y, a día de hoy, es casi imposible aventurar una fecha para ese cambio de tendencia.

La baja del precio del alquiler: una situación de la que nadie puede escapar

Las previsiones más arriesgadas no pasan de los próximos meses, para los que no se prevé más que una aceleración del descenso. En esta tesitura, la recomendación de la asociación a los propietarios es la de adaptarse al marco en el que se opera y rebajar los precios. Además, debería hacerse por sensibilidad a la difícil situación económica de los clientes. «El día que se normalice volverán a subir, aunque no sepamos cuándo será eso. Creemos que hasta entonces no queda otra que bajar los precios, porque es lo más lógico. Y porque se ha de demostrar sensibilidad por los dos lados, propietario e inquilino».

«Creemos que la mejor decisión que pueden tomar los propietarios es actualizar los precios a la realidad que estamos viviendo para poder garantizar una rentabilidad que no van a conseguir con la vivienda vacía», insisten desde ABSI.

Si te quedó alguna consulta o quieres hacer algún comentario, no dudes en escribirnos! En Oi Real Estate estamos a tu disposición para cualquier asesoramiento que necesites.

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Hoteles 27 octubre, 2020

Covid acelera venta de hoteles en Ibiza

El Covid 19 ha hecho estragos en los emprendimientos turísticos de la isla Pituisa, que ya colocó en venta a más de 30 hoteles, entre ellos varios de cinco estrellas

La crisis económica provocada por la aparición de la pandemia ha golpeado de lleno a toda la industria turística. Los impedimentos de viajar entre países representa uno de los principales frenos a esta actividad que venía en crecida sostenida hasta el año 2019. Además, las exigencias bancarias están replanteando las estrategias de las grandes cadenas hoteleras.

Ibiza sufre las consecuencias del Covid

En este sentido, Ibiza no es la excepción y así se verifica al ver la cantidad de hoteles que ha puesto a la venta. La isla Pitusa ha sido una de las más afectadas ya que la mayor parte de su economía gira en torno al turismo extranjero.

Según consta en el Diario de Ibiza, esta treintena de establecimientos es una cifra totalmente inusual dentro de la dinámica habitual de compra-venta. Aunque sólo represente una ínfima cantidad de hoteles con respecto a la oferta total hotelera no deja de llamar la atención.

Entre las posibles causas de este alud de ventas están las presiones bancarias. Uno de los puntos a tener en cuenta son las obligaciones financieras que atender improrrogablemente. Esto sumado a las expectativas muy inciertas en cuanto a ingresos pueden estar empujando a algunos empresarios a desprenderse de sus negocios para asegurarse liquidez.

Otra de las variables que se presenta es cuando el hotel fue creado entre varios socios. En estos casos sus respectivas participaciones se han ido transmitiendo a los hijos y llega un tiempo en el que esos beneficios se diluyen. Es entonces cuando poco queda por repartir y se decide a la venta de los establecimientos.

Por otra parte, existen cadenas hoteleras que no están sufriendo estos avatares. Si no tenían deudas contraídas o estas no eran muy importantes estos grupos pueden pensar en sustentarse este y el próximo año.

Los emprendimientos más llamativos

Sant Antoni de Portmani y Santa Eulalia del Río son las zonas que acumulan las principales ofertas del mercado. El Hotel Caribe de 3 estrellas ubicado en la zona de Es Canar se promociona a 52,5 millones de euros. Este establecimiento cuenta con 285 habitaciones

Por otra parte, Gestmadrid Activos Inmobiliarios puso a la venta cinco establecimientos más varios proyectos. Uno de los más atractivos está valuado en 41millones de euros, y consiste en el proyecto de construcción de un hotel 5 estrellas. Se ubica en la zona de Dalt- Vila La Marina y cuenta con una superficie de 25.000 m2.

Otro de los proyectos es un complejo con más de 40.000 m2 de edificabilidad ubicado en la zona de Figueretes – Platja d’En Bossa. Se presenta al mercado como el mayor proyecto hotelero de Ibiza y su inversión está valuada en 35 millones de euros.

Algunos avisos presentan descripciones escuetas y no indican ubicación. Para dar información se solicita el envío previo de una carta de intención, documento habitualmente requerido en estos casos para identificar al interesado.

En cuanto a los hoteles cinco estrellas, uno presenta 112 habitaciones y numerosas suites. Además cuenta con un spa de 1.500 metros cuadrados, gimnasio y tres piscinas. Los otros establecimientos de esta categoría ofrecen 253 habitaciones y otro 152.

Exigencias bancarias: una posible respuesta

La gran cantidad de establecimientos hoteleros puestos en venta en Ibiza se pueden relacionar con altas demandas financieras. La situación se puede haber visto agravada por un repentino endurecimiento por parte de las entidades financieras.

Según publica Preferente, los bancos han sorprendido al redoblar su presión incluso a las cadenas más solventes. Y si bien estas compañías hoteleras son internacionales y cuentan con un abultado patrimonio inmobiliario, estas exigencias les obligan a replantear sus estrategias. Una de ellas es poner a la venta sus activos para poder cumplir con sus compromisos financieros.

Hasta hace unos meses, las grandes cadenas habían optado por aplazar la venta de inmuebles. En ese entonces, consideraban que deshacerse de activos era una mala decisión ante la incertidumbre por la crisis sanitaria generada por la pandemia del covid. Pero una súbita presión bancaria les está haciendo replantear sus estrategias.

El giro en la banca no deja de sorprender a las principales hoteleras vacacionales. El valor de sus patrimonios multiplica en varias veces sus deudas por lo que esa no sería su causa. Una explicación a esta demanda es que los actores principales del sector estén actuando como soporte de aquellos que se encuentren más ahogados financieramente.

Cadenas más urbanas como NH consiguieron apoyo de los bancos para su refinanciación. En el otro extremo hay casos como Hotusa que han tenido que admitir que contemplan pedir un rescate de dinero público al Estado

En las grandes hoteleras vacacionales se lamenta que ante la llegada del frío noviembre se hayan incluido con el mismo trato a establecimientos fuertes y frágiles

El turismo post COVID

Según la Organización Mundial de Turismo (OMT) de la ONU, el turismo en el 2020 se reducirá entre un 60 y un 80%. De esta manera se ponen en peligro entre 100 y 120 millones de empleos. Se trata del peor resultado desde 1950 y el fin de un crecimiento sostenido desde el 2009. Uno de los desafíos más importantes es el de la desconocida duración de la pandemia del COVID y de las restricciones de viajes. Todo esto en un contexto de recesión económica global genera aún más incertidumbre, advierte el organismo.

Una encuesta realizada en España por Travel Advisors Guild muestra que casi un 60% estaba dispuesto a viajar en el corto plazo. En el caso de los viajes internacionales, hay mucha más reticencia. El sondeo muestra que prevalece el deseo de visitar destinos de playa o de naturaleza. En cambio se ve una tendencia en baja por sobre la estancia en ciudades o el recorrido de circuitos culturales

Nuevas normas de bioseguridad en las cadenas hoteleras

Las grandes cadenas hoteleras se han transformado para poder cumplir con las normas de bioseguridad tendientes a evitar contagios por Covid. En algunos casos han planeado la ampliación de los espacios comunes y el reemplazo de materiales por otros de fácil limpieza. Otros han reducido el número de mesas en el restaurante para que haya más espacio entre los comensales.

La cadena hotelera Marriott Internacional, por ejemplo, conformó un Consejo de Higiene, para recibir asesoría sobre buenas prácticas en limpieza y desinfección. Entre las medidas a implementar se encuentra el uso de pulverizadores electrostáticos con desinfectante de grado hospitalario para superficies.

Con todos estos argumentos en vista es evidente que la crisis provocada por el COVID esté haciendo aumentar las ventas de varios activos, dentro de los cuales no quedaron afuera los grandes hoteles. Habrá que esperar a que las condiciones sanitarias cambien para poder vislumbrar un repunte en el sector turístico.

Comprar 26 octubre, 2020

Comercio: Caen las rentas de locales de centros comerciales mientras aumentan las inversiones en activos logísticos

El comercio post- COVID19 ha sufrido cambios que se verifican tanto en la forma de comprar como en los sectores más rentables para invertir. Enterate de todos los datos y proyecciones en esta nota.

El impacto que la primera ola del coronavirus generó en el comercio ya es posible de cuantificar. Los analistas plantean que, pese a un aumento en la afluencia a los centros comerciales, la renta de los alquileres de locales sufrió una caída. Por otro lado, el comercio electrónico experimentó un alza gracias a la cantidad de gente que se volcó a las compras electrónicas. En cuanto a las inversiones, se produjo un crecimiento en el interés por los activos logísticos

Centros Comerciales: ¿cómo se vieron afectados por la pandemia?

Según estudios publicados por Bankinter, los centros comerciales, que abrieron sus puertas luego de 12 semanas cerrados han registrado una caída destacable en sus rentas. El índice en baja rondará entre los -15 % y -25%.

Y aunque el gobierno español haya decretado un nuevo estado de alarma, no se han emitido restricciones en cuanto a la circulación en las galerías comerciales, por lo que en esta oportunidad podrán continuar sus actividades con los recaudos necesarios.

Es posible entonces hacer proyecciones sobre lo que dejará este 2020, marcado por la pandemia Covid19, que dejó sus consecuencias en todos los ámbitos de la vida cotidiana.

Renegociación de alquileres luego del primer confinamiento

El primer estado de confinamiento, limitó el movimiento de las personas buscando contener la oleada de contagios pero significó un golpe al corazón del comercio. Para evitar grandes conglomeraciones de personas, los locales comerciales fueron los primeros afectados por la caída en sus ventas. En este contexto, los inquilinos estaban obligados a pagar sus rentas pero lograron renegociar sus contratos.

Durante los más de dos meses que estuvieron cerrados, la mayoría de propietarios optaron por aplazar temporalmente las rentas. Con respecto a los grandes tenedores con Pymes y autónomos como inquilinos, la mora fue avalada por el gobierno. A través del Decreto- Ley 15/2020, proclamado el 21 de abril se contempló la moratoria con un máximo de 4 meses y sus consiguientes prórrogas.

En una primera fase de la pandemia se trató de negociar una suspensión total del pago del alquiler, manteniendo los gastos fijos del centro comercial. En una segunda fase, los comerciantes optaron por la renegociar los alquileres a medio y largo plazo.

Estas negociaciones entre empresarios y compañías inmobiliarias se realizaron analizando caso a caso las previsiones de venta. No era lo mismo plantear una rebaja en un centro comercial de las periferías de Madrid que uno del centro de la ciudad. En este último caso por ejemplo, la mayor afluencia se la daba el turismo y tenía una renta mucho más alta.

Realidad de los centros comerciales en el mundo

En otros países la actividad en los centros comerciales verifica cambios más drásticos. Según consigna Bankinter, en Estados Unidos y Reino Unido el panorama de los grandes conglomerados comerciales no vislumbra una tendencia positiva. Se están produciendo cierres, rebajas en las valoraciones de los activos, e incluso quiebra de algunos operadores.

La situación difiere radicalmente por un detalle, no menor en el análisis de esta tendencia negativa. Estados Unidos presenta un modelo que, por lo menos hasta fines del año pasado, le funcionaba con creces. La superficie comercial por cantidad de población da como resultado una relación de 1602 m2 por cada 1000 habitantes. Esta sobreoferta de posibilidades de compra no está siendo satisfecha por la demanda de la población. Los ciudadanos, golpeados por la crisis económica, optan por recortar sus gastos. Su afluencia a los grandes centros comerciales verificó una baja, sumado al descenso del turismo también producto de las restricciones por la pandemia explican estos números.

¿Cómo es la situación de los centros comerciales en España?

En España la situación es diferente. Según los números facilitados por la AECC, en España hay 568 centros comerciales. Su superficie Bruta Alquilable (SBA) es de 16.436.650 m2 los cuales aportan una capacidad para incluir 36.126 locales (85% de los cuales son menores de 300m2). Dentro de esta oferta, se dispone de una dotación de 871.608 plazas de aparcamiento para el público que los visita.

La relación entre superficie comercial y cantidad de población es mucho más reducida. Cada 1000 habitantes se registra una superficie de 280m2, una proporción mucho más apropiada y contenida por el consumo.

Es así como luego del desconfinamiento se pudo verificar una recuperación en la afluencia del público a las galerías comerciales. Si bien se registró una baja respecto del año anterior, la caída en los últimos meses fue más contenida. Comparando el mismo mes del 2019, agosto tuvo en 22% menos de visitas, lo cual era previsible por las condiciones afrontadas.

Comercio electrónico:¿por qué se acelera su crecimiento?

Contando con las herramientas y el conocimiento del virus como se ha venido comportando hasta ahora, es factible realizar proyecciones sobre los próximos meses. El panorama que se viene a mediano y largo plazo parece indicar que el virus podría acelerar el crecimiento del comercio electrónico y, por tanto, la caída de rentabilidades y valoraciones de los centros comerciales.

La primera ola del Covid 19 realizó un entrenamiento rápido para que los usuarios pudieran familiarizarse con la modalidad online. Al ser la única alternativa de compra en muchos casos, los clientes tuvieron a la fuerza que acostumbrarse a realizar sus pedidos a través de internet.

A nivel global, el comercio electrónico representa un 14 % de las ventas minoristas. Si esta tendencia sigue en alza como se estima, es probable que alcance el 22% para el año 2023. Otro punto a favor de esta tipología de activos es que es la más sensible a un potencial cambio de ciclo, con lo cual se adapta fácilmente a las nuevas vicisitudes del mercado.

Activos logísticos: en alza

La otra cara de la moneda la exponen los activos logísticos. Esto incluye los nodos de infraestructuras (puertos, aeropuertos, zonas económicas especiales, terminales, fronteras) y los conectores (trenes, autopistas, carreteras) que conforman la red logística.

El covid 19 reforzó con creces su demanda empujada por el crecimiento del comercio electrónico, que prevee una suba superior al 5 % anual. Sumado a este punto, se espera que el comercio internacional siga creciendo, a un ritmo de 3.6% interanual entre 2018 y 2024.

Un atractivo interesante por el que los activos logísticos aceleran su crecimiento es por su gran capacidad de incremento de rentas. Esto se explica porque el alquiler de las instalaciones no representa un gran coste de dinero para las empresas logísticas. Dentro de sus presupuestos, tan sólo un 5% está destinado para dicho gasto. Teniendo en cuenta esto, un incremento en las rentas del 20% resultará en una suba del 1% sobre el coste total de la compañía. Con estos datos se verifica que la actividad empresarial es poco sensible al precio de la renta, una ventaja que muchos inversores están empezando a aprovechar.

¿Cuáles son los activos logísticos más demandados?

Los tipos de activos más demandados con menor oferta son las grandes instalaciones, próximas a Madrid, Barcelona y Valencia de más de 20.000 m2. El interés de las compañías logísticas también se centra en los activos que cuenten con menor superficie pero bien ubicados lo más cerca posible de las ciudades, especialmente en Madrid.

Por otra parte, se verifica un aumento en el interés de las empresas logísticas por activos logísticos “de última milla”, con menor superficie, pero situados lo más cerca posible del centro de las ciudades
Al contar con menos tiempo de entrega, el interés de las empresas logísticas se centra en los activos con menor superficie pero situados lo más cerca posible de las ciudades.

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Cliente inmobiliario en la era digital

Comprar 26 octubre, 2020

Comprar una casa en tiempos de Covid

Cada vez que compramos una vivienda debemos tener cuidados y precauciones. Esto es una regla. Pero, hoy en día, en tiempos de Covid-19, es fundamental tener cuidados extra. Por este motivo, en el artículo de hoy vamos a contarte sobre estas precauciones. ¡A tenerlas en cuenta!

Guía para comprar casa en tiempos de Covid-19

1. Comprar o no comprar

Los expertos creen que la primera pregunta es ¿para qué queremos comprar una casa? “Si la necesitas, es para vivir con tu familia y te gusta; cómprala”, afirma el catedrático de Economía de la UPF José García Montalvo, quien descarta que vaya a haber grandes caídas de precios. Algunas previsiones sí han apuntado a un abaratamiento de las casas este año, pero muy leve.

La agencia de calificación Standard&Poor’s, por ejemplo, prevé una bajada del 2,3%. Pero, que no caigan los precios en general, no quiere decir que no se puedan encontrar cosas interesantes. “En España el vendedor siempre tiene mucha resistencia a descontar. Hay datos que señalan que el porcentaje de las personas que rebajan es el mismo. Pero, que el que descuenta, está descontando más”, afirma el catedrático.

“Comprar una vivienda para uso propio tiene unos condicionantes diferentes a los de un inversor”, coincide Mikel Echavarren, consejero delegado de Colliers International Spain. “Es una de las decisiones más importantes en la vida de cualquier persona y depende fundamentalmente de la percepción que tenga sobre la seguridad en su empleo y la seguridad de sus ahorros”, añade. Para quienes compran como inversión sí ve “claras oportunidades, al reducirse los precios de viviendas de segunda mano y, sin embargo, mantenerse firmes las rentas de alquiler”. Por todo ello, el consultor inmobiliario cree que este año el mercado de la vivienda presentará múltiples aspectos de interés para familias e inversores, lógicamente en un contexto de dificultades económicas.

2. Cómo visitar una casa en tiempos de Covid-19

Las inmobiliarias han tenido que adaptar sus rutinas de trabajo a la nueva normalidad en consecuencia del Covid-19. “Se intenta que todas las gestiones posibles se hagan a distancia, aunque hay una parte necesariamente presencial, como la visita del cliente”, indica Lola Alcover, secretaria general del Consejo General de los Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria. La recomendación, incluso para acercarse a una oficina a pie de calle, es concertar una cita previa. “Hay unos protocolos de desinfección y seguridad y eso permite prepararlo todo correctamente”, aclara Alcover.

3. Las arras: ¿y si hay un rebrote de Covid-19?

Una vez escogida una casa, y acordado el precio, se suele firmar un contrato de arras. El comprador da una señal como reserva, a la espera de conseguir la financiación necesaria para cerrar la operación. “Habitualmente, se dan contratos de arras penitenciales, no condicionados, y si no voy adelante como parte compradora pierdo esas arras”, recuerda Macarena Redondo, abogada de Legálitas. ¿Qué pasaría, entonces, si es un rebrote de la epidemia el que impide culminar la compra? “La recomendación sería incluir una cláusula específica en el contrato que condicione la operación a que este tipo de situaciones no se den”, afirma la abogada.

Y advierte que hay que establecerlo como causa concreta. Una alusión genérica a causas de fuerza mayor no serviría porque, si no decimos cuál es y las partes no llegan a un acuerdo, al final lo tiene que determinar un juez. Además, no hay que olvidar otra cláusula que condicione el contrato a que la entidad conceda el préstamo. Siempre se recomienda, pero ahora mismo cobra más importancia: “Estos meses hemos visto una ralentización de algunas concesiones”, explica Redondo.

4. Pedir la hipoteca atravesando el Covid-19

“Hay aspectos que han cambiado, pero no solo por el Covid-19, sino desde junio del año pasado por la nueva ley hipotecaria” indica Maribel Pardo, directora general de Tecnotrámit. La responsable de la firma gestora, que presta servicios a algunos de los mayores bancos y empresas inmobiliarias, destaca que en líneas generales “los plazos se han seguido respetando”. “En el caso de las nuevas solicitudes, el cliente puede solicitar información por el canal que elija: digital, telefónico o presencial”, indican desde el BBVA. Los dos primeros, añaden, han ido ganando cada vez más peso. Para el tercero “es esencial que la afluencia de los clientes a la oficina sea ordenada y se minimice en la medida de lo posible”. Es decir, que hay que concertar cita.

Una duda frecuente a la hora de pedir un préstamo es qué tipo de cambio será más favorable. Según el INE, el pasado marzo las hipotecas con interés fijo superaron a las de interés variable, algo insólito cuando hace una década apenas representaban un 3% del total. “En estos días la tendencia depende de la oferta, que es muy competitiva”, sostiene Pardo, quien señala, además, el miedo a una subida del euríbor (pese a estar históricamente cerca de mínimos) como motor que impulsa el crecimiento de los tipos fijos.

5. Tasación en 48 horas, a pesar del Covid-19

César Escobar, codirector de Control de Tasaciones de Tinsa, destaca la “normalidad” en el servicio. “Aunque hay distintas fases de desescalada, se pueden hacer las visitas con normalidad y lógicamente si alguien tiene interés te lo facilita, porque sabe que hasta que no esté la tasación no va a tener la financiación”, aclara. Las medidas de protección que se han implementado no retrasan la operación. “Tenemos que cumplir unos plazos de entrega con las entidades financieras y normalmente en 48 horas está lista la valoración”, afirma Escobar.

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6. Notario, registro y otras gestiones en tiempos de Covid-19

El notario interviene al principio y al final del proceso, ya que según la ley hipotecaria aprobada hace un año deben pasar un mínimo de diez días desde que se recibe la oferta vinculante de hipoteca hasta la firma. En ese periodo debe aclarar las dudas que tenga el comprador y asegurarse de que entiende lo que va a firmar. “Eso sigue siendo un trámite presencial”, señala José Corral, portavoz del Consejo General del Notariado. Es decir, que los prestatarios deberán hacer un mínimo de dos visitas a la notaría. “El protocolo de actuación que tenemos obliga a medidas de autoprotección como mascarillas, al mantenimiento de la distancia y a concertar cita previa”, indica Corral.

También, en dos fases del proceso suelen intervenir los Registros de la Propiedad. Al principio, si se tiene intención de comprar, hay que pedir una Nota Simple para asegurarse de quién es el propietario de ese inmueble y ver si tiene cargas. Durante el estado de alarma, ese trámite no se puede realizar físicamente, solo puede solicitarse por Internet. “En la página oficial cuesta nueve euros más IVA y normalmente se tiene en 24 horas”, indica José Miguel Tabarés, vicedecano del Colegio de Registradores de España. Al final, se lleva la escritura al registro para su inscripción. Aunque ese es un paso que suelen hacer las notarías telemáticamente. Antes, eso sí, hay que satisfacer los impuestos. “No en toda España se puede pagar telemáticamente”, explica Pardo, de Tecnotramit.

7. ¿Es segura la mudanza en tiempos de Covid-19?

Para instalarse en el nuevo hogar es frecuente recurrir a un servicio profesional de mudanzas. Estas son posibles, aunque “todavía no nos encontramos con una flexibilización total”, indica Beatriz Belinchón, secretaria técnica de la Federación Española de Empresas de Mudanzas. A causa de ello, pueden requerir un plazo algo superior al habitual, aunque en la mayoría de provincias no hay problema.

La patronal ha elaborado un protocolo seguro que, además del uso de equipos de protección individual, incluye recomendaciones. Como, por ejemplo, evitar pagos en metálico, pedir al cliente que no esté en la misma zona donde se trabaja o que tenga ventilada la casa. También se le pide a las empresas que se informen de que si en esa casa ha habido antes un contagiado o contactos con un contagiado por Covid-19.

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Fondos de inversión 26 octubre, 2020

Fondos de inversión: guía práctica para conocer cuáles son los mejores

Los fondos de inversión son una excelente opción para que tus ahorros obtengan mayor rentabilidad a largo plazo. Pero, ¿qué debes analizar antes de invertir? Desde Oi Real Estate te ofrecemos esta guía práctica para que puedas identificar las características de los mejores fondos del año 2020. Toma nota.

Un fondo de inversión constituye una buena elección cuando:

-se adapta perfectamente a tu perfil inversor.

-nos da la rentabilidad a largo plazo que esperamos, asumiendo el nivel de riesgo que estamos dispuestos a asumir para conseguirla.

-obtiene mejores resultados que los índices con los que se compara, así como con otros fondos que invierten en lo mismo. Es decir, que gana más en buenos momentos, y pierde menos en los malos.

¿Cómo puedes analizar los fondos de inversión por tu cuenta?

Para poder llevar a cabo un análisis exhaustivo que te permita reconocer cuáles son los fondos de inversión más convenientes para ti, debes realizar dos tipos de análisis:

-un estudio cualitativo: que se focaliza en analizar el cómo se hacen las cosas.

-un examen cuantitativo: que se centra en el cuánto y no en el cómo.

A continuación, expondremos un resumen de cada uno de estos y, luego, desarrollaremos punto por punto.

Análisis cualitativo de los fondos de inversión

Antes de contratar un fondo, este tipo de análisis te servirá para revisar los elementos y estrategias que lo componen. Deberías centrarte en lo siguiente:

1. Analizar la sociedad gestora del fondo.

2. Evaluar al gestor del fondo.

3. Conocer cuál es el ranking del fondo en su categoría.

4. Valorar los datos generales, la cartera (en qué invierte) y la estrategia del fondo.

5. Tener en cuenta las comisiones que te cobrará.

Análisis cuantitativo de los fondos de inversión

Con este tipo de examen debes analizar el cuánto. Para ello, te hará falta conocer las ratios de cada fondo que analices y compares. Las ratios son indicadores numéricos que te permiten conocer:

1. La evolución de la rentabilidad a corto, medio y largo plazo.

2. La constancia de los resultados del gestor para saber, por ejemplo, si un año bueno es producto de la suerte o si, por el contrario, es capaz de sostener esos números.

3. El riesgo que el gestor asume para obtener la rentabilidad que consigue.

¿Cómo identificar los mejores fondos de inversión?

Análisis cualitativo

1. Sociedad gestora del fondo

Las gestoras de fondos son sociedades anónimas, cuyo objetivo es administrar, representar y gestionar las inversiones de los ahorradores que confían en ellas. También, se encargan de tramitar las entradas de dinero de sus clientes (suscripciones) y las salidas (reembolsos).

Es muy difícil que una misma gestora trabaje con todos los tipos de activos. Por eso, es cada vez más habitual encontrar gestoras de fondos especializadas en temáticas y modelos concretos.

Lo más importante que debes averiguar de una gestora es:

-su antigüedad y los años de experiencia gestionando.

-el volumen de patrimonio gestionado.

-su presencia internacional.

-el personal de la gestora y sus equipos especializados.

Las siguientes son ejemplos de algunas de las más afamadas gestoras del mundo por volumen de activos en gestión:

Mejores gestoras en:

Renta Fija: Pimco, Fidelity Worldwide Investments, BlackRock, T Rowe Price.

Renta Variable: JP Morgan AM, Robeco AM, Schroders AM.

De ETF y fondos indexados: Vanguard, iShares, Lyxor.

Además de estas que son consideradas líderes, hay muchas otras más pequeñas con fondos excelentes.

2. Gestor del fondo

El gestor de un fondo es una de las piezas esenciales del buen hacer de un fondo de inversión. La calidad de un gestor marcará la calidad del fondo y sus resultados. Para evaluarlo debes considerar:

-los años de experiencia en el sector.

-el tiempo que lleva gestionando el fondo.

-la calificación del gestor según especialistas.

Un gestor de fondos de inversión puede cambiar sociedad gestora. Por este motivo, podría ser un error analizar solo la rentabilidad histórica de un fondo, ya que puede haber sido generada por alguien que ya no está al mando.

De esta manera, el cambio de gestor puede llevarnos a desaconsejar un fondo, aunque tenga un histórico impresionante. Los ratings obtenidos son una excelente herramienta para que puedas evaluar los resultados históricos de un gestor respecto a sus competidores.

3. Ranking de los fondos de inversión

La posición que ocupa un fondo en un ranking será un elemento más a tener en cuenta a la hora de decidirnos por unos u otros.

Un ranking de fondos de inversión es una lista clasificatoria que normalmente irá de más a menos rentabilidad. Siempre se comparan fondos de la misma categoría.

Por lo tanto, la función de un ranking es la de ordenar los fondos de una categoría determinada en una escala de mejor a peor rentabilidad, con el objetivo de puntuarlos a todos en función de su desempeño.

De todas maneras, un puesto en el ranking será importante, pero nunca será suficiente. Este solo tendrá en cuenta datos de rentabilidad, dejando de lado la valoración del riesgo que asume el fondo, lo cual es un dato fundamental.

4. Datos generales, cartera y estrategia de un fondo

Cuando hablamos de datos generales de un fondo de inversión nos referimos a:

-Volumen: patrimonio que gestiona el fondo. Un patrimonio importante nos dará seguridad y garantía de solvencia.

-Antigüedad: te permitirá tener datos históricos para valorar su evolución.

Un buen análisis de un fondo te obliga a saber exactamente cómo (estrategia) y en qué invierte (cartera). Con respecto a la estrategia, es importante saber si el fondo tiene un estilo de inversión determinado o si su gestión es totalmente flexible.

Una vez conozcas el estilo, debes saber si el gestor está aplicándolo correctamente y cómo lo está haciendo. Para ello, debes observar algunos puntos concretos que te enumeramos a continuación:

-Porcentaje en Renta fija y porcentaje en Renta variable.

-Cuál es el principal país en el que invierte.

-Las diez principales inversiones de la cartera.

Normalmente, las diez principales inversiones supondrán más del 25% del patrimonio de un fondo. Si no analizas la cartera de tus fondos, puedes estar duplicando el riesgo en determinadas empresas.

5. Comisiones de un fondo de inversión

Las comisiones son otro de los factores esenciales a la hora de escoger un fondo. Pueden ser determinantes para que acabe dándote beneficios o pérdidas.

Al seleccionar fondos, debes tenerlas muy presentes, ya que hay casos en los que pueden absorber hasta el 40% de la rentabilidad.

Existen básicamente cuatro tipos de comisiones, de las cuales dos se aplicarán siempre:

-Comisiones fijas:

Comisión de gestión: lo que cobra el gestor por dirigir el fondo (un máximo de un 2,25%).

Comisión de depósito: lo que cobra la sociedad depositaria por la contabilidad y gestión administrativa del fondo (un máximo del 0,2%).

Estas comisiones se descontarán del patrimonio del fondo.

Si un fondo tiene una comisión de gestión del 1,5%, cada día se le descontará la parte proporcional de dividir 1,5% entre 365 días que tiene el año.

-Comisiones mixtas: es una modalidad de comisiones que incluye ambos conceptos, fijo y variable.

-Comisiones variables:

Comisión de suscripción: es la que se te puede cobrar por invertir en el fondo (un máximo del 5%).

Comisión de reembolso: es la que se te puede cobrar por sacar tus ahorros del fondo (un máximo de un 5%).

Análisis cuantitativo

En este tipo de análisis, debes centrarte en los datos numéricos de rentabilidad, riesgo y calidad del trabajo del equipo gestor. El análisis cuantitativo es más complejo que el cualitativo, ya que para él se utilizan ratios o fórmulas.

El análisis cuantitativo de un fondo te permitirá valorar:

-la rentabilidad,

-el riesgo que asume,

-la combinación de ambos,

-la gestión,

-el resultado del fondo en base al resultado del mercado, etc.

Fondos de inversión recomendados para el 2020

BNP Paribas Global Low Volatility Equity

El BNP Paribas Global Low Volatility Equity cumple con una gestión activa, procurando una baja volatilidad y una inversión a nivel mundial.

Se trata de un fondo de cuatro estrellas en el rating de Morningstar. Con nada menos que un 9,80% de rentabilidad anualizada en los últimos tres años, este fondo supera a la media de su categoría.

Amundi Emerging Markets Corporate High Yield

El Amundi Emerging Markets Corporate High Yield está compuesto por valores de renta fija, con grado inferior a la categoría de inversión. Un 75% de los títulos de su cartera están denominados en dólares de Estados Unidos o en alguna otra divisa de

un país miembro de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos).

La rentabilidad alcanzada por este fondo de inversión en los últimos tres años asciende a un 3,91%, en términos anualizados. Ha tenido un mejor comportamiento que la media de su categoría. También cuenta con cuatro estrellas en la calificación de Morningstar.

DWS Telemedia Typ O ND

Perteneciente a la categoría de renta variable del sector comunicaciones, el fondo cuenta con valores como Facebook o Alphabet entre sus mayores posiciones de cartera. Un 89,47% de su patrimonio está invertido en acciones relacionadas con los servicios de comunicación.

Su rentabilidad anualizada en el último trienio alcanza el 6,30%, muy superior a la media de su categoría y a su índice de referencia. Estamos ante un producto financiero de cinco estrellas en el rating Morningstar.

Nordea Global Climate and Environment

Este fondo pertenece a la categoría de renta variable del sector ecología. Un 57,97% de su patrimonio se encuentra invertido en la zona de Estados Unidos y un 20,70% en Europa.

El fondo, creado en el año 2017, se erige como uno de los mejores en cuanto a la inversión socialmente responsable (ISR). Los fondos ISR no desatienden los intereses de los inversores. En el último año, el Nordea Global Climate and Environment ha conseguido una rentabilidad del 37,48%.