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Tanto Barcelona como Madrid, son ciudades abiertas a los cambios y a la renovación. Ofrecen, cada una de ellas, parques de oficinas similares en cuanto a estilos y diseños de vanguardia. El último segmento del siglo XX y esta primera parte del siglo XXI, vieron surgir polos de los más variados. Una actual etapa, al umbral de la post pandemia, señalan a estas dos nutridas metrópolis como punta de flecha de una nueva gama en plantas de trabajo, abierta a las medianas y grandes compañías. En este artículo de Oi Real Estate veremos lo más buscado en oficinas innovadoras.

¿Existe la oficina perfecta?

Partimos de una base (a través de este título que puede resultar engañoso o provocador): la diferencia entre las principales compañías que brindan espacios de alquiler, a veces son mínimas y otras antagónicas. En este sentido, la oficina perfecta puede aparecer como una revelación para la empresa que decida alquilar sus espacios, según sus necesidades.

Las tendencias de la era post COVID 19 muestran sitios abiertos, modernos, libres de cubículos y paneles divisorios en algunos casos, o semi divididos en otros muchos. Cada directivo decide cuál es el espacio que mejor cabe entre sus parámetros y objetivos; a pesar de que la medida de peso sea siempre y en todos los casos uno solo: la rentabilidad.

Lo más buscado en oficinas innovadoras

Muchas compañías debieron abandonar sus plantas alquiladas, anteriores a la irrupción de la pandemia. Esto es un hecho, sin importar los años de permanencia o antigüedad que llevaran arrendando sus instalaciones. Los costes de los alquileres, sumados a la inactividad de las empresas, forzadas por el parate de las prolongadas medidas sanitarias, provocaron un éxodo pocas veces visto. Acaso para remontarnos a una acción colectiva similar, debiéramos remontarnos a finales de la primera década de siglo, y las consecuencias de la pinchadura inmobiliaria estadounidense.

Así, lo más buscado en oficinas innovadoras, logra convertirse en una tendencia unificada. Los directivos y CEOs de las empresas, en lo general y de cara a esta década que transitamos, buscan elementos similares. Decenas de empresas, expertas en coworking o espacios de diseños renovadores en España y en Europa toda, están dispuestas a ofrecer aquello que las empresas pretenden. La vuelta de tuerca en plantas de oficinas es sin dudas inminente.

¿Qué buscan los CEOs de las principales oficinas y de la oficina media?

Mucho se esperaba de la vuelta al trabajo, luego de la pandemia. Las expectativas sin embargo, eran elevadas respecto a lo que ofrece la realidad del mercado inmobiliario de oficinas. La decisión de volcarse al teletrabajo permanente, tan preanunciado por las empresas fue rotando hasta optar por una modalidad híbrida, que contempla ambos aspectos: la asistencia física y la virtual. Esto se da, en menor o mayor medida, entre las empresas más destacadas pero también en aquellas cuyas plantillas no llegan a superar la docena de empleados.

Hoy por hoy, tenemos la certeza de que la forma de trabajo habitual y como se concebía, comienza a decir adiós. Este proceso de la oficina convencional hacia los modelos “futuristas” de trabajo, es transitado en Barcelona y Madrid con un rumbo acelerado y abierto hacia las planas compartidas.

De esta manera, los puntos comunes entre lo más buscado en oficinas innovadoras confluyen en ciertas generalidades respecto a las características de sus espacios. ¿Vemos algunas de ellas?

Espacios luminosos

Mejorar la luz natural en los espacios de trabajo deja bien parados a todos. Las plantillas de empleados prefieren una y mil veces pasar sus ocho horas de escritorio en sitios iluminados con luz ambiente, a permanecer en espacios cerrados de luz fría. Por otro lado, los directivos de las empresas ven una baja en la renta del alquiler o el pago del servicio como consecuencia de estas virtudes “analógicas”, además de subirse al estrato verde del “ecologismo” tan en boga. Por último, las compañías constructoras gastan y demoran mucho menos en la edificación de plantas de cemento dosificado: más cristales en vez de muros externos; ahorran en infraestructura de energía interior; y también pueden aducir estar sumando su granito de arena a un mundo más ecológico (cosa que es indiscutible).

Espacios amplios

En juego con el punto anterior y como parte vital de aquel, los espacios amplios y libres en lo posible de divisiones, son una obsesión para las nuevas compañías. Aquellos tabiques bajitos que nunca proporcionaron la división pretendida, ni la intimidad deseada, y que solo sirven para cortar el circuito del aire refrigerado en verano o la calefacción de las calderas en invierno, nunca se han visto tan vetustos y visualmente contaminantes como ahora. Con la pandemia y los protocolos sanitarios (algunos aún vigentes bajo ordenanza) que ordenan o recomiendan la corriente cruzada permanente en lugares cerrados, los espacios compartidos o colaborativos del coworking rebalsan de consultas.

Estos tipos de estructuras, todavía pueden clasificarse como “revolucionarias”, aunque ya cuenten con décadas de implemento. Los especialistas en comportamiento de las plantillas de trabajo no se quedan callados al respecto. Liberar las oficinas de barreras arquitectónicas, según ellos, mejora sustancialmente la interacción y la intercomunicación entre los empleados.

Sitios de trabajo asequibles

Por supuesto, la finalidad de fondo de estos puntos que señalan lo más buscado en oficinas innovadoras es sencillamente bajar los costes fijos. Y es más que entendible. Las empresas vinieron a este mundo para ganar dinero. La pandemia apareció como un obstáculo realmente de peligro para la subsistencia de muchas de ellas. Reducir costes en un período destinado a la mera recuperación, es vital para la rentabilidad. Para entender esto no es obligatorio ser un experto en números, ni en el arte de hacer negocios.

Los demostradores de estos nuevos espacios de trabajo en Madrid y Barcelona (empresas como Àtic, CINC o Utopicus), ofrecen una real variedad de costes; Se trata de servicios dignos de ser considerados y en lugares privilegiados de los polos de oficinas.

Sus costes de alquiler van desde los 175 euros hasta los 350 euros por persona y mensualmente. Ofrecen soportes de espacios abiertos, con opción a oficinas privadas y pueden albergar plantillas que van desde una hasta cincuenta personas.

Y si te ha interesado el tema y quieres seguir conociendo mucho más sobre el mundo inmobiliario, te recomendamos leer el siguiente artículo:

https://www.oirealtor.com/noticias-inmobiliarias/aportes-de-las-empresas-de-oficinas-a-la-era-post-covid/

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El mundo occidental entero camina hacia una reestructuración del mercado comercial de oficinas, de cara al 2022. Si bien en Sudamérica y América Central las tendencias en oficinas revolucionarias parecen quedar relegadas por falta de presupuesto y por lo complejo a reinsertarse a la era post COVID 19, en Estados Unidos y Europa se prevén novedosos vientos de cambio en torno a uno de los sectores inmobiliarios más golpeados. Las plantillas de empleados… ¿Se adaptarán fácilmente a los nuevos artilugios digitales y de espacios estructurales? En este artículo de Oi Real Estate, veremos de qué se trata este acelerado nuevo orden mundial en espacios de trabajo.

Adaptarse o desistir

El sector inmobiliario previo a la pandemia, veía en el mercado de oficinas una de sus ramas de mayor rotación y rentabilidad. Sin embargo, fue el más afectado por las medidas sanitarias y de restricción a la movilidad en todo el mundo. De esta forma, siguiendo los promedios mundiales, se registró que el lapso comprendido entre enero y marzo de este 2021 evidenció una caída en el rubro de oficinas de más de un 15% respecto a los albores de la pandemia COVID. El record inédito de oferta y una demanda prácticamente nula, se evidenció en un contraste dramático.

Lo que en norteamérica y Europa se ha denominado como oficinas amigables a la COVID, hicieron su aparición con el comienzo del año comercial, luego del verano. La posibilidad de los espacios de trabajo flexibles aparece al fin como una opción digna de ser tenida en cuenta por las compañías y puesta en marcha ahora, mediante la modalidad híbrida. ¿Qué nuevos aspectos traen consigo estas tendencias en oficinas revolucionarias? Veamos de qué se tratan y si los directivos se encuentran a la orden del día.

Implementos entre mínimos y medios en la nueva oficina

Edificios estatales, así como bancos y otras empresas de envergadura poseen desde hace décadas infinitos elementos de seguridad tecnológica. Hoy, comienzan a ser implementados en oficinas de mediano porte, e incluso en los edificios particulares. Veamos algunos de ellos:

Tecnología de reconocimiento facial

El denominado “reconocimiento facial biométrico” se trata de una tecnología que puede identificar al ingresante al edificio a través de una simple imagen estática de su rostro, o dinámica de video. Su objetivo es por supuesto, verificar la identidad de los empleados al ingresar a su edificio de trabajo, o al piso correspondiente a su plantilla. Utiliza generalmente dos sistemas distintos: uno “registrador”, para personas que eventualmente acceden a la planta; otro “verificador”, para los empleados asiduos y cotidianos.

Elevadores inteligentes

Si a finales de los años ochentas o principios de los noventas te sorprendía subir a un elevador y que este te deseara los buenos días, pues acaso te sorprenda mucho más lo que son capaces de hacer los elevadores inteligentes más modernos. Según explica el director general de Zardoya Otis, empresa líder en España en traslado vertical de personas, Javier Barquín:

Llevamos más de 30 años aplicando la tecnología digital a nuestros ascensores y teníamos objetivos claros a los que queríamos llegar: análisis predictivo, mantenimiento preventivo, maximizar el tiempo de disponibilidad del ascensor, comunicación bidireccional con cabina…

Javier Barquín

A través de una innovadora tecnología conocida como “e-View”, esta compañía ha logrado desarrollar un elevador absolutamente predictivo, implementando entre sus funciones el uso indispensable de la big data para, por ejemplo, predicción de inconvenientes técnicos.

Video conferencias con pantallas gigantes

La video llamada fue el distintivo del home-office y del encuentro entre particulares durante el período más crudo de la pandemia COVID. Pues ya estarás enterado que ha llegado para quedarse entre nosotros, como un elemento inter comunicacional más.

¿Se imaginarían las compañías fabricantes de las denominadas “air-screen”, o las reconocidas como proveedoras de pantallas para uso hogareño, que la demanda de screens o displays digitales para video conferencias en oficinas batirían todos los records? Pues seguramente no. Sin embargo, la video conferencia en salones de vastos espacios, son con la vuelta al ruedo comercial de este otoño, un verdadero furor en tendencias de oficinas revolucionarias, entre las empresas de mediano a gran porte y en todos los mercados.

Disputa entre costes protocolares COVID y una oficina nueva

Las medidas sanitarias impuestas a las oficinas por las autoridades de cada país son verdaderamente agotadoras de contabilizar y difíciles de cumplir para muchas empresas, con un presupuesto a la baja. Esto fue determinante en la toma de decisión que llevó a sus directores a trasladar sus plantas de oficinas a edificaciones de espacios abiertos, preparadas especialmente para superar este tipo de afrontas.

Así, los espacios colaborativos, el coworking, el coliving y una sucesión de interminables modalidades de trabajo híbrido cobraron la relevancia que hoy tienen entre las tendencias en oficinas revolucionarias. Quienes no han podido enfrentar los costes de los protocolos COVID en edificios comunes, hoy son los más interesados en ocupar sitios de trabajo eventuales. Libres de cubículos y paneles divisores, arrendados por día o meses, se ha logrado poner en práctica un sistema de trabajo alternante que hasta hace una década atrás solo veíamos en las películas.

¿Es tiempo de dudar?

El mercado interno de oficinas convencionales en España parece, por momentos, dormido. Sus directivos no han notado el cambio sustancial que se avecina. Mientras, las empresas que ofrecen coworking en Estados Unidos planean invadir Europa en el plazo inmediato. La mayor parte de ellas ya lo ha hecho en Reino Unido; y aguardan afianzarse de forma permanente en las islas británicas para dar el salto definitivo a países como Francia, España, Italia y Alemania.

En este contexto, algo similar ocurre con las empresas que todavía dudan. ¿Es este proceso hacia el espacio compartido de trabajo un evento de suceso sobrevalorado? Dicho interrogante se da fundamentalmente entre las compañías propietarias de sus oficinas; quienes han salido menos perjudicadas por la paralización de sus plantillas durante la era COVID 19.

Existe un hecho irrefutable. Para saber si las oficinas de coworking podrán o no introducirse en el mercado comercial de forma permanente, falta cada vez menos. Tú ¿Qué opinas?

Luego de leer este post, nos interesa muchísimo conocer tu opinión. Si quieres compartirla con nosotros, puedes hacerlo en la sección “Comentarios” de nuestro Blog.

Y si te ha interesado el tema y quieres seguir conociendo mucho más sobre el mundo inmobiliario, te recomendamos leer el siguiente artículo:

Oi Real Estate

En lo que se supone será una búsqueda de reducción de costes y mayor rentabilidad, el Deutsche Bank dará otro giro inesperado en su negocio en España. En este artículo de Oi Real Estate, veremos cómo reforzará su banca privada. ¿Cómo compensará el cierre masivos de muchas de sus oficinas durante el verano que acaba de terminar?

De boca de sus autoridades

Según el encargado del departamento de gestión patrimonial del Deutsche Bank, Claudio de Sanctis, el organismo prevé recortar nuevamente una importante cantidad de sus oficinas distribuidas a través de Europa toda. España no será una excepción en este sentido. El objetivo primordial: reimpulsar la banca de grandes patrimonios.

A las sucursales cerradas durante la última etapa “fuerte” de la pandemia, se le suma el despido de una treintena de empleados; de ese número solo 5 fueron despedidos formalmente, el resto prejubilados. Hasta hace unas pocas semanas, la totalidad de las sucursales abiertas era de 158. El número de oficinas con destino de cierre permanece en estudio, aunque distintas autoridades aseguran que el total de sucursales cerradas podría llegar a más de 40.

De esta manera, las 170 oficinas con las que el Deutsche Bank terminó el año 2020, podrían pasar a ser (drásticamente y en menos de 12 meses) solo 125 sucursales.

La pandemia y las medidas

El golpe de la pandemia a todos los sectores, incluyó cambios en el rumbo de muchas grandes compañías. Los mecanismos renovados de funcionamiento en el Deutsche Bank, se iniciaron a comienzos de este 2021, coincidiendo con lo que los analistas llaman “el pico de la pandemia”.

En ese entonces, una nueva división de planeamiento estratégico patrimonial (IPB International) dirigida por Sanctis como consecuencia de la fusión WM y PCB lanzó un plan renovador. Este programa incluyó el refuerzo de la banca privada y sus negocios perjudicados en los países de Italia y en España, priorizando los de esta última.

En el orden global de la planificación, según Sanctis, se cerraron algunas oficinas y se cerrarán unas sucursales más, con el fin de crear otras nuevas (tal vez en menor cantidad pero de mayor envergadura). El enfoque será el de dirigirse específicamente al cliente de la banca privada.

El banco de los emprendedores

Muchos clientes minoritarios han visto dificultades en la atención durante el último tiempo, dado el cierre de las sucursales. Accediendo en un primer momento de la pandemia y a través de las aplicaciones convencionales, se han visto en problemas más de un cliente no aplicado a «lo digital».

Sin embargo, en lo referido estrictamente al banco de emprendedores, el Deutsche Bank se ha ocupado rápidamente (en la medida de lo posible) de colocar e inaugurar nuevos puntos de contacto para el asesoramiento personal. Esto se dio a través de flamantes equipos comerciales de wealth management. De este modo, las pymes y las compañías familiares pequeñas y medianas, han superado los inconvenientes operativos durante los primeros tiempos de pandemia y su consecuente desorganización en logística.

Recordemos la importancia del wealth management, como punto de referencia del usuario o cliente. A través de los puntos de servicio de wealth management, (de fácil distribución por parte de estas grandes compañías) los organismos logran acompañar, guiar y recomendar a sus clientes a cumplir distintas metas a través de sus recursos financieros. Las autoridades del banco aseguran no haber descuidado en ninguna instancia de la pandemia la gestión del patrimonio del cliente pequeño.

En este sentido, el Deutsche Bank contrató 25 profesionales expertos en banca privada y wealth management para una completa asesoría en esta época de crisis.

El banco para inversores y la rentabilidad

En el marco de este giro inesperado en su negocio esta nueva modalidad de “bancos para inversores” del Deutsche Bank se formalizará en España hacia los últimos meses del corriente año. Lo mismo ocurrirá en Italia.

Respecto a las ganancias del Deutsche Bank, los números que arrojó este primer semestre 2021 son malos para quien los lee y peores para el banco. Se estima que, solo en España, sus ganancias fueron casi un 33% inferiores a las del mismo período del 2020. Mientras las cifras del último período enero/junio fueron de 6.42 millones de euros; las del mismo ciclo pero en 2020 fueron de 9.55 millones de euros.

¿A qué se debió puntualmente esta pérdida? Pues la compañía atribuye esto a varias razones. Las principales, gastos impensados en servicios y mantenimiento informático, y por otro lado un aumento en el deterioro por provisiones de crédito.

¿Hay peligro de despido masivo?

Uno de los males de la crisis económica producida por la pandemia COVID 19 fue cierta tendencia en muchas compañías a implementar los despidos masivos, mediante autoproclamas de quiebra, etc. En este giro en su negocio de volcarse también al gran inversionista, el cierre de sucursales surge como un factor indispensable y determinante.

A pesar de ello, el organismo alemán asegura no prever realizar ningún expediente de regulación de empleo. Es sabido que muchas entidades bancarias han utilizado este proceso (ERE) durante el último tiempo. Un claro caso de esto fue el protagonizado por el Banco Sabadell, quien pasó de más de 1900 despidos a 1730, como consecuencia de sus negociaciones con el sindicato.

Redistribución del personal

En este punto, cabe destacar que las autoridades del Deutsche Bank se han encargado de llevar tranquilidad a sus empleados, cada vez que han podido; esto sea a través de entrevistas en medios audiovisuales o artículos gráficos.

Con una baja alarmante de sucursales en el país, y como meta culminante en este giro inesperado en su negocio, se vaticina un nuevo comienzo. La redistribución de su personal, de oficinas pequeñas a las grandes sucursales que tienen planeadas inaugurar, serán aspectos primordiales; así como la capacitación de sus trabajadores apuntando al nuevo enfoque.

¿Podríamos considerar este cambio de dirección del Deutsche Bank como una revolución en su identidad de marca? Pues pareciera ser que sí. Su lema, que integra tanto a clientes inversores como al dueño de una pyme, proyecta para un futuro cercano una visión desdoblada; y en ella, tanto el uno como el otro serán atendidos, contenidos y asesorados por igual.

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Hoy en día la sociedad está un poco más consciente de la necesidad de cuidar el medio ambiente. Para poder hacer un cambio notorio y trascendente, es preciso que esta tendencia se expanda a todo nivel. Es por eso que en esta oportunidad te contamos cómo se adaptan las oficinas en todo el mundo para poder ser ecológicas y sostenibles. ¿Quieres conocer más sobre las oficinas Eco- Friendly? ¡Sigue leyendo!

Son muchas las empresas que han tomado la decisión de llevar a cabo una estrategia para el cuidado del medio ambiente, reconvirtiendo los lugares de trabajo en espacios eficientes y saludables. Con estas oficinas, se apunta al cuidado y confort térmico, acústico y ambiental de los espacios. Se promueve la inversión en equipos ecoeficientes, y se utilizan todo tipo de materiales que cuiden al medio ambiente.

Con las flexibilizaciones que generó la pandemia del coronavirus, el regreso a las oficinas supuso que las empresas invirtieran en espacios de trabajo confortables, con entornos flexibles, que cuenten con bienestar para los trabajadores, y que prioricen, fundamentalmente, la eficiencia energética y el cuidado medioambiental.

Cada día más empresas deciden apostar por las oficinas sostenibles: son lugares de trabajo más verdes, que ayudan a potenciar la creatividad y la productividad de los empleados, teniendo en cuenta el bienestar interior térmico, acústico y ambiental de todos los espacios. Además, ahorran energía, contribuyen a la disminución de residuos, y a la utilización de otros mecanismos para reducir gastos que no son necesarios.

Demanda de oficinas ecológicas

Se cree que esta demanda de espacios más sostenibles tiene que ver con el incremento de concientización medioambiental de los últimos años, sobre todo por la crisis sanitaria ocasionada por el covid-19. Esto lo muestra la tercera encuesta sobre el clima (2020-2021) del Banco Europeo de Inversiones (BEI), que dice que la mayoría de los europeos y españoles cree que el cambio climático es uno de los desafíos más importantes. En España, 8 de cada 10 personas reconocen que esto tiene un impacto en su vida diaria. Similares datos arrojó el último Eurobarómetro de julio de 2021, en el que 9 de cada 10 encuestados cree que esta cuestión es un problema grave (93%), y 8 de cada 10 (78%) cree que es muy grave.

Con estos datos, las empresas hacen una enorme apuesta de éxito, que dará como resultado un fuerte impacto positivo en la sociedad, dando lugar a mejoras en la imagen de las empresas, y lograr mejores condiciones de trabajo para los empleados, además de atraer clientes e inversores.

Expertos alemanes en la elaboración de elementos y soluciones constructivas para la edificación y rehabilitación sostenible, cuentan algunas de las principales características de este tipo de oficinas eco-friendly:

Otorgan confort térmico y reducen la demanda de energía

Este tipo de oficinas priorizan el ahorro energético, evitando pérdidas o ganancias de temperatura. El confort térmico influye mucho en el bienestar de los trabajadores y, por consiguiente, en su productividad.

Se le da atención especial a la calidad del aire interior

En las oficinas comunes se suele encontrar impregnados con polen, polvo, disolventes, plastificantes, ácaros, humo o contaminantes que afectan a los empleados. Por eso, en las oficinas sostenibles se utilizan sistemas de filtración y purificación que eliminan partículas y contaminantes. Otro modo es utilizar sistemas de ventilación mecánica controlada, que renuevan el aire interior. Además, existen pinturas y revocos de silicato, que son capaces de proporcionar ambientes fiables contra humedales y sustancias tóxicas.

Miden la contaminación acústica de la oficina

Cualquier entorno ruidoso supone un malestar para los empleados. Esto les puede ocasionar problemas de estrés, dolores de cabeza y fatiga. Por eso, estos espacios cuentan con aislamiento acústico. Se instalan para esto elementos fonoabsorbentes en donde se controla la reverberación del sonido y se evita la generación de ruidos molestos.

Inversión en equipos ecoeficientes

Para lograr que una oficina sea netamente sostenible, también hay que utilizar tecnologías innovadoras, que no sólo tienen que ver con la digitalización. Por eso se utilizan equipos eficientes y multifunción.

Materiales respetuosos con el medioambiente

Desde el material con el que está construido el edificio, hasta el mobiliario de la oficina debe ser fabricado y producido de manera sostenible, y con capacidad de reutilización o reciclaje.

Utilización de las “3R”: reciclar, reutilizar, reducir

Esto quiere decir que se debe minimizar el consumo de productos que generen desperdicios, y, evitar el uso de bolsas plásticas, no utilizar mucho papel, si usar envases de vidrio retornables. Lo mejor es no generar desechos que no sirven y seleccionar lo que se va a desechar.

Luz solar al máximo, y si no, sistemas de iluminación de bajo consumo o luces LED

El 30% del consumo energético total de una oficina es por la iluminación. Por eso, para reducir esto, es necesario el aprovechamiento de la luz natural, tener ventanas amplias, y, cuando comience a bajar el sol, utilizar luces LED o de bajo consumo.

Apuestan por la decoración con plantas y vegetación

Una buena forma de transformar una oficina en sostenible es colocar plantas. Estas crean un ambiente más limpio, absorben radiaciones que emiten los aparatos electrónicos, aportan más productividad y motivación, y dan la sensación de estar en un espacio verde.

Energías renovables en los espacios de trabajo

Este tipo de ambientes utiliza energías renovables, porque contribuyen a disminuir los gastos de consumo energéticos, y además, preservan el medio ambiente y la salud de los empleados. Existen muchas opciones, como utilizar biomasa para calefaccionar, o utilizar energía solar para la generación eléctrica o para producir agua caliente.  

Cuentan con sistemas inteligentes de control

Para terminar, estas oficinas cuentan con instalaciones de sistemas que hacen seguimiento y análisis del consumo eléctrico, la temperatura, la humedad, entre otros, a través de temporizadores y sensores de movimiento. Estos permiten controlar la demanda energética y ahorrar dinero.

¿Conoces este tipo de oficinas? Cuéntanos todo en los comentarios.

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Luego del duro golpe que la pandemia ha significado para el sector de la vivienda, los números y las expectativas comienzan a ser positivos. La vuelta a la oficina está siendo paulatina para los españoles y las inversiones en el sector comienzan a moverse más rápidamente.

La ebullición post pandemia del sector de la vivienda

Casi estamos dejando atrás la pandemia. Las inversiones están aumentando en el sector inmobiliario y los expertos coinciden en que el futuro es muy esperanzador.

Según en Instituto Nacional de Estadística (INE), la venta de casas renace, llegando a un 63% más en junio, con respecto al año pasado. En un solo mes se venden más de 3.000 viviendas. Más allá de los problemas atravesados por el COVID-19, el mercado español está atravesando uno de los mejores momentos de los últimos 13 años.

Veamos en el caso de la inversión en oficinas qué sucede, teniendo en cuenta el especial momento de retorno a las mismas. Si bien el teletrabajo continúa en muchos casos, las empresas están comenzando a pedirles una mínima presencialidad a sus trabajadores.

El ejemplo de Amazon

Amazon, con presencia hace más de una década en nuestro país, ha inaugurado el mes pasado un centro robótico en Toledo y ha anunciado que amplía sus perspectivas de inversión. La mega empresa se ha propuesto alcanzar el 2025 con 25.000 trabajadores, duplicando de este modo su plantel.

Sus búsquedas «incluyen todo tipo de perfiles y niveles de formación, desde posiciones de nivel de entrada en operaciones a desarrolladores e ingenieros de software, responsables de negocio, científicos de datos y aprendizaje automático, expertos en la nube y arquitectos de soluciones que trabajen en AWS», señala la empresa.

Además ofrecen la posibilidad de trabajar 4 semanas en remoto desde otro lugar -siempre dentro de España-. Esto significa que si mi trabajo es presencial en Madrid, puedo un mes al año trabajar desde otra ciudad española virtualmente.

El teletrabajo genera la extensión de la jornada laboral.

Vuelta a la oficina vs. teletrabajo

La vacunación masiva continúa avanzando y el regreso a la oficina comienza a plasmarse en hechos. El modelo híbrido incluye días de trabajo remoto y días de trabajo presencial en la localización física de la empresa.

El presidente de Asempleo, Andreu Cañas, opina que «todavía el teletrabajo estará marcado por una motivación sanitaria, no propiamente de organización del trabajo», advirtiendo que aún se procede con cautela. Pero también aconseja revisar la Ley de Teletrabajo -explicada minuciosamente en nuestra nota Nueva Ley del Teletrabajo– y las condiciones del trabajo a distancia.

El modelo mixto para la vuelta a la oficina

Si bien una primera fecha tentativa era el 1 de septiembre para el regreso a las oficinas, la quinta ola del coronavirus ha retrasado esto. Muchas empresas están optando por tres días a la semana de trabajo presencial y dos días a la distancia. Este es el caso de Vodafone, BMW o Axa, por ejemplo. Veamos otros casos particulares:

  • Mapfre: opera con la mitad de su plantilla y con turnos rotatorios, la otra mitad trabaja remotamente.
  • Banco Santander: menos del 60% de su plantilla de manera presencial.
  • Boston Consulting Group: paulatinamente ha retomado el 50% a la oficina.
  • Siemens: aún pospone el retorno.
  • Liberty Seguros: les proporciona libertad a sus empleados para decidir si quieren regresar o no.

Los problemas del teletrabajo que fomentan la vuelta a la oficina

El estudio Cigna 360 Wll-being Survey ha informado que el 36% de los trabajadores españoles prefiere quedarse en su casa. Sin embargo, este sistema ha demostrado grandes dificultades como por ejemplo la salud mental de las personas. La atención psicológica, según este estudio, es uno de los mayores reclamos de los trabajadores.

La consultora Affor reveló en otro informe que el 42% de la población española presenta síntomas de ansiedad y el 27,3% siente que su salud ha empeorado.

La virtualidad ha significado también la extensión de la jornada laboral, al no marcar límites muy precisos entre el trabajo y las tareas del hogar. Trabajar en casa puede encontrar serias dificultades debido al entorno en el cual nos hallemos. Es de tener en cuenta que los apartamentos no suelen estar adaptados como espacio laboral.

El nuevo diseño de las oficinas debe incluir muchas ventanas.

La inversión incluye la remodelación de los espacios para la vuelta a la oficina

Claramente el concepto de oficina, como muchos más de nuestra vida, se ha visto completamente modificado tras la pandemia. Las oficinas deben tener menos espacio por persona y lugares comunes y abiertos para evitar la concentración y fomentar el distanciamiento social entre los empleados.

Carlos Lamela, presidente del Estudio Lamela, afirma que la inversión en oficinas ha empezado a repuntar tras el golpe del coronavirus. Cada trabajador tendrá asignados menos metros cuadrados: «Cuando estudiaba hace ya mucho tiempo para proyectar un edificio de oficinas, se calculaba entre 12 y 15 metros por persona. Hoy estamos hablando incluso antes de la pandemia de entre 7 y 10, con lo cual ya vamos a tener que volver a estándares anteriores y hacer oficinas mucho más holgadas, con espacios comunes más polivalentes y más flexibles», destaca.

Estos nuevos modelos de trabajo mixto o híbrido están llevando a muchas empresas a contratar menos metros cuadrado pero más espacios libres que cuenten con terrazas y ventanas e incentivar el uso de escaleras para evitar el aglomeramiento.

Tampoco vamos a echarle toda la culpa a la pandemia ante la contratación de menos metros cuadrados. Alfonso Galobart, vicepresidente de CBRE España, confirma que «La reducción neta del 7% que podría experimentar en los próximos años la demanda de oficinas es resultado de la propia dinámica del sector. Se trata, por tanto, de una contracción que tendría lugar igualmente en un contexto sin pandemia, pero que se está viendo acelerada por la situación actual».

Las inmobiliarias se amoldan a la vuelta a las oficinas

El alquiler de oficinas y la inversión en las mismas deben continuar atrayendo inversores. Por este motivo, las inmobiliarias están ofreciendo contratos más flexibles en donde las empresas pueden aumentar o reducir sus metros cuadrados. En el primer trimestre de este año la demanda de estos espacios flexibles superó en un 302% el total contratado durante 2020.

Si tienes algún comentario para hacernos, puedes escribirnos en la casilla debajo del post. ¡Nos interesa lo que piensas!

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Comprar un piso a modo de inversión para alquilar es una metodología que tiene mucha historia. Sin embargo, luego de atravesar una pandemia mundial, podemos tener algunas dudas a la hora de concretarlo.

Comprar un piso para alquilar: ¿es rentable?

Invertir en comprar un piso para alquilar en este momento de recuperación dentro del sector inmobiliario es algo muy rentable. Debemos tener en cuenta varios factores, analizar pros y contras, y empaparnos del tema antes de realizar cualquier tipo de movimiento. En esta nota, te brindaremos las claves para que tu inversión sea rentable.

Actualmente estamos viviendo un momento de recuperación tras el frenazo que significó la pandemia del COVID-19 para el sector de la vivienda. Con la vacunación y  la apertura gradual de fronteras, más el turismo interno, podemos decir que el momento es bastante propicio para embarcarnos en una inversión inmobiliaria.

Cada vez más personas se vuelcan al alquiler

La crisis económica, la caída del empleo y la precariedad laboral han provocado que cada vez más personas se inclinen al alquiler y no por la compra de un inmueble. También hay que tener en cuenta que muchos jóvenes no están buscando ataduras de ningún tipo, que la planificación familiar se va posponiendo y esto hace que prefieran la libertad que les ofrece el alquiler frente a las ataduras de una hipoteca para comprar un piso.

Consejos para comprar un piso para alquilar

Las siguientes son nuestras recomendaciones a tener en cuenta para poder encarar una inversión inmobiliaria que nos brinde buenos réditos:

Saber calcular la rentabilidad

Todos queremos que el alquiler sea lo más rentable posible, para eso debemos previamente analizar ciertos aspectos:

  • el precio de la vivienda,
  • los gastos que conlleva el piso (como el IBI, el seguro de vivienda y la cuota de la comunidad),
  • los impuestos y gastos de la operación,
  • el estado del apartamento (si debe invertirse en reformas o no),
  • el precio de alquiler

Al saber todo esto podremos calcular el ingreso mensual y la rentabilidad anual. También podemos guiarnos por las cifras trimestrales que ofrece el Banco de España de rentabilidad de la vivienda.

Elegir bien la zona

Estas son las ciudades más rentables de España, según el último estudio de Idealista:

  • Lleida 8,4%
  • Murcia 7,9%
  • Huelva 7,2%
  • Castellón de la Plana 7%
  • Santa Cruz de Tenerife 7%

Y estas son las menos rentables:

  • San Sebastián 3,6%
  • Barcelona 4,4%
  • A Coruña 4,5%
  • Palma 4,5%
  • Madrid 4,7%

Tener en cuenta oficinas o locales

Si bien podemos tener en cuenta la reconversión de locales comerciales a viviendas, las oficinas y los locales son otras grandes opciones para invertir llegado el momento.

Las oficinas

Las oficinas ubicadas en Sevilla son las que ocupan el primer puesto en rentabilidad, con un 12,4%. Un gran ejemplo de esto es el coworking (un espacio que ofrece la posibilidad de ser usado como oficina por diferentes personas de diferentes empresas). Los centros de coworking de la zona son los más visitados en todo el país y debemos valorarlo como uno de los beneficios económicos que ha traído la pandemia. Muchas personas deben recurrir a estos espacios al no poder adaptar su vivienda a su trabajo diario. Además el sector está demostrando no solo gran resiliencia en este último tiempo sino también una presencia que va creciendo en la zona.

Los locales

Los locales tienen un muy buen retorno si de rentabilidad hablamos. Las tres mejores zonas para invertir en este momento son Ávila, Huelva y Oviedo. El beneficio principal de este tipo de inmueble es la seguridad de la inversión ya que las empresas tienen mejor forma de enfrentar los pagos que una familia. Los riesgos a tener en cuenta son la zona, principalmente, los impuestos específicos que tienen y que inicialmente la inversión debe ser más alta.

Evitar las estafas al comprar un piso

La modernización y el uso cada vez más avanzado de la tecnología para todos los ámbitos de nuestra vida está llevando también a que aparezcan muchos estafadores que se hacen pasar por agentes inmobiliarios o empresas. Haga todas las preguntas que crea necesarias al vendedor, incluyendo información sobre los vecinos, la zona y sus alrededores. Muchas veces sirve visitar el sitio en diferentes horarios para hacerse una idea del movimiento que tiene.

Aunque parezca una broma, muchas veces debemos comprobar que el inmueble realmente existe. La virtualidad, y también la comodidad que conlleva, puede hacer que cerremos operaciones sin siquiera haber visitado el piso en cuestión.

También debemos evitar entregar mucho dinero al principio, no debemos sentirnos presionados o apurados para finalizar alguna transacción inmobiliaria. Tómate el tiempo que te sea necesario hasta que realmente estés 100% seguro de la inversión. Ante cualquier conflicto que hallemos, podemos pedir que conste por escrito así evitamos males mayores a futuro.

Saber aprovechar las oportunidades

La delicada situación que ha dejado la pandemia del COVID-19 al atravesarla hace muchas veces que dudemos, que pensemos más y seamos más precavidos. La precaución siempre es necesaria. Pero también debemos saber aprovechar el momento cuando es oportuno. Este es el caso de las viviendas de segunda mano que han aumentado al, lamentablemente, haber tantos pisos que se han quedado sin propietarios. También hay que saber aprovechar los ahorros que las personas han podido acumular estos últimos meses debido al aislamiento y al cierre de muchas actividades culturales y ociosas. Un dato significativo es que el volumen de depósitos se ha disparado un 126%, según Standard & Poor’s, gracias a las ayudas públicas para afrontar el coronavirus que han recibido muchas personas y muchas empresas.

El confinamiento también nos ha ayudado a repensar nuestros espacios privados, en donde estamos transcurriendo la mayoría de nuestro tiempo. Temas como la decoración, los muebles, han cobrado gran protagonismo debido a la gran cantidad de tiempo que pasamos en el mismo lugar. Esto se traduce en que podemos ser más conscientes de lo que nos gusta y lo que no en un inmueble.

Esperemos haberte ayudado en tu búsqueda de comprar un piso para alquilar, con las claves y tips que te brindamos. Siempre recomendamos acudir a una agencia especializada como lo es Oi Real Estate para sumar más tranquilidad y menos inconvenientes. No dudes en contactarnos ¡responderemos cualquier inquietud que tengas!

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Microsoft es una de las empresas que mejor ha adaptado sus oficinas y su política de cara al trabajo híbrido y remoto por la pandemia del coronavirus. Desde el año pasado se decretó que sus empleados debían trabajar de forma remota y estos lo han aceptado de manera rápida. La adaptación, según la empresa, ha sido más que óptima si se compara con otras empresas del rubro.

Pero con un futuro pospandemia que ya estamos transitando desde hace varios meses, la compañía se ha adaptado a una nueva modalidad: el trabajo híbrido. Esto une parte del trabajo presencial con el remoto, y más del 70% de las empresas lo están utilizando. Para Microsoft las reuniones se trasladarán en el corto plazo a una modalidad similar, parte del equipo en las oficinas, y los demás desde diferentes lugares.

Para esto, la empresa tecnológica quiere que las condiciones sean las mejores. Por eso ha montado oficinas en todo el mundo con estas garantías. Una de ellas está en Madrid. A este tipo de oficinas las ha bautizado como Teams Xperience. Son salas en las que las organizaciones pueden ver cómo será ese trabajo colaborativo del futuro más inmediato.

Cuándo comenzó el trabajo híbrido para Microsoft

La compañía decidió que el 29 de marzo de este año sus empleados de 21 países donde la incidencia de contagios había bajado podían volver a las oficinas. Y así fue. Señalaron que desde ese momento comenzaron a adecuar las oficinas con herramientas para una experiencia novedosa de trabajo híbrido. Esto iba desde las propias herramientas de trabajo hasta los espacios laborales.  Además crearon una serie de pautas que les permitieron cambiar hacia una mayor o menor presencialidad en función de la situación epidemiológica local.

Vale aclarar que esta vuelta a las oficinas por parte de Microsoft  fue con todos los protocolos sanitarios reglamentados por el Gobierno Español y la Organización Mundial de la Salud (OMS). Estas son distanciamiento social, uso de mascarilla y alcohol en gel. A pesar de que las condiciones epidemiológicas mejoraron, fue indispensable para la implementación de esta modalidad continuar con los cuidados. 

Lo novedoso de esta vuelta a las oficinas, en parte, fue que los empleados pudieron elegir si trabajar desde sus casas o ir a la oficina jornada completa. Esto lo hicieron en los 21 países donde abrieron a finales de marzo, con el objetivo de no superar el aforo y poder mezclar las modalidades.

Los nuevos espacios

Las nuevas oficinas o espacios que desarrolló la compañía con el fin de implementar el trabajo híbrido fueron de primera calidad tecnológica. Crearon desde salas de reuniones a laboratorios de innovación. Allí la combinación de pantallas, cámaras y herramientas de realidad mixta permitieron que cualquier persona pueda participar de forma remota de la manera más inclusiva y efectiva posible. 

Además, directivos de Microsoft continuaron investigando para reconfigurar los espacios y agregar más herramientas y aumentar las posibilidades de conexión. La idea de estar totalmente optimizados fue el pilar de los últimos meses en la desarrolladora de Windows.

Oficinas Microsoft

Más allá de la reconfiguración de las oficinas, la compañía siguió utilizando las herramientas que implementó desde el año pasado para trabajar de forma virtual. Estas eran Microsoft 365 o Microsoft Teams. Funcionaron de forma efectiva para que sus equipos distribuidos se comuniquen y coordinen de forma efectiva en un escenario de trabajo híbrido.

Oficinas de Microsoft en Madrid

Las oficinas de Microsoft en Madrid quedan en el Centro Empresarial La Finca, el complejo empresarial moderno a las afueras de la capital española. Allí, las salas fueron reconfiguradas y restauradas con un eje central: Teams. 

Las dotaron con muchos equipos propios y de partners como Ricoh, con el objetivo de realizar y mejorar las reuniones diarias y semanales de la compañía. Allí implementaron pantallas de video grandes en cada una de las oficinas para que los participantes vean lo que sucede en tamaño real. 

La novedad además es que las cámaras están colocadas a la altura de los ojos. Esto asegura que los participantes puedan mirarse de manera natural, dando la sensación que se están mirando cara a cara, como si estuvieran ocupando el mismo espacio.

Estas salas están configuradas con micrófonos en los techos, y las cámaras pueden moverse y enfocarse con un asistente. Además, la tecnología de los altavoces es tal, que permiten reconocer qué participante está hablando.

La palabra del CEO de Microsoft 

El trabajo híbrido representa el mayor cambio en la forma en que trabajamos en nuestra generación. Y requerirá un nuevo modelo operativo, que abarque personas, lugares y procesos”, explicaba Satya Nadella en una publicación hace algunas semanas.

El trabajo híbrido para la compañía fue fundamental para continuar creciendo y experimentando con nuevas herramientas. En este sentido, expresó que se animaron a “la creación de experiencias inclusivas y equitativas con el diseño para personas que no están en la sala”.

Oficinas Microsoft

Por ejemplo, en las grandes salas de reuniones del campus, utilizan salas de Microsoft Teams con audio y video de alta calidad para garantizar que todos puedan ser vistos, escuchados y participar como si estuvieran allí en persona. “Incluso estamos integrando señales sociales a través de emojis y reacciones”, comenta Nadella.

“Queremos asegurarnos de que quienes se unan de forma remota sean siempre participantes de primera clase. Las cámaras inteligentes en las salas de conferencias les permitirán ver vídeos individuales de los participantes en la sala en Teams, para mantener la conexión lo más auténtica posible”, profundizó. El objetivo, según Nadella, es tener el mismo acceso al contenido y las presentaciones que las personas en la sala.

¿Dónde se encuentran las oficinas de Microsoft en Madrid y cuáles son sus horarios de atención?

Las oficinas se encuentran en : Paseo del Club Deportivo, 1Centro Empresarial La Finca – Edificio 1 28223 Pozuelo de Alarcón. El horario de oficina es de 9:00-18:00 horas de lunes a jueves no festivos. Los viernes, de 9:00 a 15:00.

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La pandemia ha hecho que las empresas y los propios empleados piensen más en su bienestar emocional que años atrás, y para eso aparecieron los wearables. Estas son herramientas tecnológicas que permiten monitorear el rendimiento y cómo se sienten los empleados para prestar, si es necesario, una especie de apoyo moral. Pero, ¿qué es un wearable?.

Si nos centramos en su definición por traducción, significa «llevable» o «ponible«. Quiere decir que son objetos que puedes ponerte o vestir. En este caso, los wearables son dispositivos electrónicos que llevas encima y que están integrados al vestuario. Además pueden aumentar el bienestar y controlar el estado de ánimo de los empleados, por lo que los trabajadores de oficina cada vez llevan más este tipo de objetos por comodidad personal.

Algunos ejemplos son los Google Glass o los Apple Watch. Los relojes inteligentes o las pulseras fitness son ejemplos de monitorización de frecuencia cardíaca o de pasos que uno da en todo el día. Estos son habituales en las oficinas ya que los empleados los utilizan para la vida personal llevada al ámbito laboral. Otra de las grandes ventajas de estas nuevas tecnologías es que algunas ayudan a vencer las barreras de algunos empleados con problemas cognitivos.

¿Cómo aparecieron los wearables?

Como ya dijimos, los wearables funcionan para controlar tu productividad, tu actividad física o ayudar a cuidar tu salud. Estas, además de otras funciones, puedes usar a diario en el trabajo. Pero el uso de estos dispositivos no fue precisamente para la oficina. Los wearables han tenido gran aceptación en el mundo del deporte y la vida sana.

Las empresas y los propios trabajadores comenzaron a implementar estas nuevas tecnologías para tener rutinas de trabajo más satisfactorias y mejorar la productividad en la oficina. Con la aparición de las nuevas tecnologías en los últimos tres años, estos dispositivos se volvieron tan populares en el mundo laboral que ofrecieron una demanda más que importante.

wearables

La utilidad de estos volviendo creció especialmente en entornos laborales, ya que la tecnología debió adaptarse a las oficinas y viceversa. Si vemos el mercado mundial de wearables, este creció un 35,1 % en el tercer trimestre de 2020 en comparación con el año anterior. Aquí vemos como la pandemia y el transporte del trabajo presencial al home office reestructuró la vida laboral.

Según la firma de análisis Corporación Internacional de Datos (IDC), este crecimiento de ventas fue de, con envíos totales, 125 millones de unidades. Esto en Estados Unidos, pero América Latina no se queda atrás en el consumo de wearables. Se estima que la cantidad de dispositivos alcanzará los 995,6 millones de unidades para 2023.

Aumento del bienestar

El problema del bienestar en la oficina ha sido muy discutido por las empresas y compañías pospandemia. Los empleados necesitaban otro tipo de atención dentro del trabajo y poco a poco los líderes de las empresas han sabido entenderlo para aumentar la productividad en las oficinas. Los wearables pueden ayudar a los empleadores a comprender cómo fluctúa el bienestar de la plantilla en diferentes entornos laborales.

Un dispositivo que ayuda a medir el bienestar de los empleados en sus hogares es a pulsera de Moodbeam. Esta permite a los teletrabajadores informar de si su estado emocional es positivo o negativo. Con el teletrabajo en auge y sin poder controlar cómo se sienten los empleados en la propia oficina de la empresa, los responsables pueden a través de este dispositivo comprobar esta información y tomar medidas en caso de ser necesarias.

Algunas de las medidas que pueden tomar desde la propia empresa son a través del envío de alertas en Moodbeam. Estas pueden ser recomendaciones para levantarse del sitio, moverse más, tomar agua, o salir a dar un breve paseo. Son medidas sencillas que han repercutido positivamente en la productividad y la satisfacción de los empleados.

La experiencia de wearables en ART Health

Otro es el ejemplo de ART Health. Esta compañía de salud laboral utiliza un proceso validado científicamente para evaluar la salud, el bienestar y el rendimiento para brindarle conocimientos destacados sobre el lugar de trabajo a través de especialistas calificados en salud y rendimiento humanos. El resultado de este trabajo es contar con una fuerza laboral que está empoderada para tomar decisiones para apoyar su bienestar.

wearables

«Los wearables contribuyen a la experiencia general del empleado y posibilitan la adopción de un enfoque más holístico a la hora de apoyar y fomentar el compromiso y el desempeño de los empleados», destaca a JLL Paul Smith, director de Estrategia en ART Health Solutions.

«Si una empresa quiere mejorar verdaderamente el bienestar de sus empleados, también debe tener en cuenta la dimensión personal, lo que sucede fuera del espacio de trabajo», comenta Smith. «Al monitorizar los datos, las empresas pueden obtener una nueva perspectiva de la repercusión de los modelos de trabajo híbridos sobre el bienestar y el desempeño de los empleados», explicó.

Ventajas del uso de estos dispositivos en la oficina

  • Cuidar de la salud: Lumo Lift es un wearable que ayuda al bienestar de la salud. Por ejemplo, si la jornada en la oficina afecta a la postura teniendo dolores de espalda, este wearable te avisa cuándo tienes una mala postura para que la corrijas, teniendo así la espalda recta y evitando dolores futuros. Existen otros wearables con el objetivo por ejemplo de marcarte retos físicos diarios. También hay algunos que funcionan para controlar el ritmo de tu respiración o avisarte cuándo debes de levantarte de la silla y mover las piernas.

  • Desarrollar creatividad: Existen nuevas tecnologías para ayudar a no olvidarse las ideas. Hay wearables que hacen capturas de audio cuando lo precises, como una nota de voz, y queda almacenada en tu móvil para poder escucharla en cualquier momento y que las ideas no se pierdan en el aire.

  • Evitan distracciones: Principalmente, los relojes digitales como el Apple Watch o las líneas de Xiaomi o Huawei, funcionan para poder utilizar el móvil desde la muñeca, sin la necesidad de sacarlo y distraerse con las redes sociales. Esto puede facilitar mucho las tareas y evitar tiempo delante de la pantalla del teléfono.

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Los trabajos como los de los oficinistas se ven en peligro en la próxima década. El coronavirus llegó para cambiar la vida de millones de personas, pero también de la vida laboral. Cada vez son más las empresas que mutan para llevar los servicios de forma totalmente digital, dejando a un lado las oficinas físicas. 

Por ejemplo, antes de la pandemia por coronavirus, las mayores interrupciones en el trabajo involucraban nuevas tecnologías y crecientes vínculos comerciales. Pero el coronavirus trajo la importancia de la dimensión física del trabajo. El contacto estrecho puede ser un factor de contagio y de peligro para los que concurren a las oficinas. Es por eso que la labor de los oficinistas está cada vez más en decadencia. 

Según un informe de McKinsey Global Institute, esto repercutirá con fuerza en España. El empleo en el país afrontará cambios muy fuertes en la década. Alrededor de 1,6 millones de trabajadores se verán forzados a cambiar de profesión por las modificaciones de las exigencias de los consumidores. Se verá especialmente en oficinistas de hostelería y administración. Por otra parte, alrededor de cinco millones de empleos están en riesgo por la automatización de los mismos.

Oficinistas versus la proximidad física

El informe de la consultora McKinsey llamado “The future of work after COVID-19”, descubrió que por la pandemia es probable que los empleos que tengan niveles altos de proximidad física cuenten con la mayor transformación en los próximos años. Después de la pandemia se desencadenarán efectos colaterales en otras áreas de trabajo, pero los modelos comerciales cambiarán radicalmente. 

En el informe evaluaron el impacto duradero de la pandemia en la demanda laboral, la combinación de ocupaciones y las habilidades de la fuerza laboral requeridas. Trabajaron con empleados de ocho países “con diversos modelos económicos y de mercado laboral: China, Francia, Alemania, India, Japón, España, Reino Unido y Estados Unidos”.

Oficinistas

Según ellos, las interrupciones a corto y largo plazo potenciales en estas áreas por el coronavirus varían. La consultora expresó que durante la pandemia, “el virus perturbó con mayor gravedad los escenarios con las puntuaciones generales de proximidad física más altas”.

Estos pueden ser la atención médica, atención personal, servicio al cliente en el lugar y ocio y viajes. Aseguraron además que a largo plazo puede que áreas de trabajo con mayor proximidad física sean aún más inestables. Pero la proximidad no es la única explicación de por qué estos trabajos podrían decaer.

La interacción con el cliente cambió

Los trabajos de oficinistas que incluyen a trabajadores de primera línea, es decir, quienes hablan cara a cara con los clientes fueron cambiando. Estos incluyen tiendas minoristas, bancos y oficinas de correos, entre otros lugares. Esta labor se define con una interacción constante con personas y clientes que pueden provenir de cualquier lugar y requiere una presencia física en la oficina.

El coronavirus llegó para cambiar esta función. Todas las empresas por cuestiones sanitarias cambiaron sus hábitos en 2020, y muchas los continuaron en el 2021. Este tipo de trabajo comenzó a migrar hacia el campo digital y electrónico, y todo indica que se mantendrá para siempre. 

Reducción de ocio y oficinistas aeroportuarios

Los viajes se han reducido de forma drástica durante más de un año. Esto trajo muchos problemas al sector hotelero, porque, además de vacacionar, los viajes de negocios eran un gran sostén para el sector. El ocio por los viajes es otra faceta que se vio golpeada a causa del coronavirus.

Mucha gente dejó de viajar por cuestiones sanitarias y quizá por miedo a juntarse con multitudes desconocidas. El coronavirus obligó a la mayoría de los lugares de ocio a cerrar en 2020 y a que los aeropuertos y las aerolíneas operaran de forma muy limitada.

Esto traerá consecuencias a largo plazo. El trabajo a distancia llegó para quedarse en las oficinas de los aeropuertos. Además, la reducción relacionada de los viajes de negocios, así como la automatización de algunas ocupaciones, como las funciones de servicio de alimentos, pueden reducir la demanda laboral para los oficinistas en esta área.

Adiós a las oficinas administrativas

Según la consultora, el campo de trabajo de los oficinistas como todos conocemos cambió para siempre. El imaginario que existe de decenas de escritorios juntos, con computadoras, impresoras y papeles no existirá más.

Oficinistas

Pero desde el informe son conscientes de que esa adaptación será en un tiempo más prolongado, ya que existen modalidades híbridas que permiten la presencia física en el lugar.  Es probable que el trabajo remoto y las reuniones virtuales continúen, aunque con menos intensidad que en el pico de la pandemia.

“El trabajo en este campo requiere solo una proximidad física moderada a los demás y un número moderado de interacciones humanas. Este es el escenario más grande en las economías avanzadas, y representa aproximadamente un tercio del empleo. Casi todo el trabajo remoto potencial se encuentra dentro de este ámbito”, explican en el informe.

Aumento dramático de oficinistas virtuales

El impacto más obvio y evidente de la pandemia se puede ver en el aumento del trabajo remoto. Los oficinistas virtuales han crecido exponencialmente desde mediados del 2020. Sin embargo, los resultados de la consultora dieron un veredicto increíble: “Considerando solo el trabajo remoto que se puede realizar sin pérdida de productividad, encontramos que alrededor del 20 al 25 por ciento de la fuerza laboral en las economías avanzadas podría trabajar desde casa entre tres y cinco días a la semana”, informaron.

Esto, según McKinsey, representa de cuatro a cinco veces más trabajo remoto que antes de la pandemia. Indicaron que podría provocar un enorme cambio en lo que es la geografía del trabajo en las empresas.

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Con tan solo 27 años, Johnny Boufarhat se convirtió hace algunas semanas en el multimillonario más joven de todo Reino Unido. Su compañía Hopin, de la cual es CEO y fundador, está valorada en 4.600 millones de euros. Lo curioso de esta empresa encargada de organizar eventos online es que no tiene oficinas físicas. Funciona completamente de forma remota.

La idea del informático Johnny Boufarhat de crear Hopin surgió hace algunos años y en 2019 salió al ruedo. La idea de trabajar de forma totalmente remota fue una característica que se vio impulsada por la llegada del coronavirus. Mientras cientos de miles de empresas alrededor del mundo debían adaptarse a un formato en el cual no estaban acostumbrados, Hopin ya estaba varios pasos por delante. 

En menos de tres años pasó de seis empleados a 500. «Ser una empresa completamente remota nos permite hacer cosas que otras no han podido hacer antes», explica Johnny Boufarhat. Solo en 2020, Hopin desarrollo más de 80 mil eventos de forma online. Este gran salto hizo que el patrimonio, tanto de la empresa como Boufarhat crezca exponencialmente. 

Al igual que compañías como Zoom o Slack, el crecimiento se vio muy marcado por la pandemia de coronavirus. El espacio tecnológico en el mundo entero aumentó y el fin de Hopin de organizar eventos se vio aventajado ya que los confinamientos significaron la suspensión de la industria de conferencias.

¿Qué es Hopin?

Hopin es una plataforma para conferencias digitales interactivas. Según su página web es un lugar virtual con múltiples áreas interactivas que están optimizadas para conectarse y participar. Hoy más de 100.000 organizaciones y un total de cinco millones de usuarios en todo el mundo la utilizan. La compañía ha trabajado con agencias y empresas como Naciones Unidas, Nato, Slack y Unilever.

Los asistentes pueden entrar y salir de las salas como en un evento en persona y disfrutar del contenido y las conexiones que ha creado para ellos. «Los resultados son altas tasas de asistencia, bajas tasas de abandono y asistentes felices», explican.

Johnny Boufarhat

Cuando comenzó el diseño de Hopin hace varios años, el objetivo era brindar a los organizadores la capacidad de recrear la experiencia del evento en persona lo más cerca posible. La idea es que sea en línea y todo en un solo lugar. «No existía nada como esto y sabíamos que sería una tarea difícil. Pero con el tiempo, hemos creado algunas características innovadoras que lo ayudarán a lograrlo», destacaron desde la empresa de Johnny Boufarhat.

La enfermedad de Johnny Boufarhat

Los empleados de Hopin creen que la compañía nació gracias a los problemas de salud que tuvo el propio Boufarhat. Nació en 1994 en Líbano. Se crió en Australia pero emigró a Reino Unido cuando era adolescente. 

Tras su graduación en la Universidad de Manchester en 2015 donde estudió ingeniería mecánica, decidió emprender un viaje con su novia a Asia. Ese viaje cambiaría su vida. Volvió de sus vacaciones con un gusano en su organismo que debilitó gran parte de su sistema inmunitario. «Me convirtió en una persona totalmente distinta», dijo Boufarhat.

Johnny Boufarhat

Explicó el joven emprendedor que a raíz de este agente extraño en su cuerpo «no podía salir de casa, vomitaba, tenía fatiga y perdí todo tipo de motivación». Debió guardarse en su cama mucho tiempo. Su solución fue el internet, que lo mantenía conectado y contenido con sus afectos. A pesar de esto, sentía que su carrera iba en picada.  

Logró mantenerse ocupado realizando trabajos independientes de codificación para no perder la práctica y mantenerse a flote financieramente. Podía asistir a seminarios web y videoconferencias ya que estaba postrado en la cama. En ese momento se dio cuenta que la clave del progreso era poder conocer a la gente y hacer nuevos contactos a través de seminarios y videoconferencias.

La genial idea de Boufarhat

«Puede que haya 1.000 personas en el seminario web, pero básicamente eran solo dos personas hablando y ni siquiera se podía ver quién más estaba mirando contigo», recuerda Boufarhat. Allí empezó a gestarse en su cabeza la primera versión de Hopin. Buscó crear una alternativa para conectarse con otras personas a través de internet de forma online. Y además, para encontrar algo que llame la atención, buscó que sirva para celebrar ocasiones especiales. 

«Si echo un vistazo atrás, siento que Hopin me brindó una segunda oportunidad e hizo el mundo más pequeño», comentó Boufarhat. Él mismo codificó la primera versión de Hopin, cuya misión es ser interactiva para los usuarios, permitiéndoles conectarse con otros a través de mensajes y salas de reunión en línea.

Johnny Boufarhat

«Mirando hacia atrás, la enfermedad me dio una segunda vida, me puso en la misión de hacer el mundo más pequeño». Tras superar su enfermedad, en 2019 finalmente se sintió lo suficientemente bien física y mentalmente para lanzar Hopin. En ese entonces, sin la pandemia, la compañía comenzó a funcionar bastante bien. Contaba con tan solo seis empleados y unos cientos de usuarios.

A julio de 2021, tras la pandemia de coronavirus, Hopin está valorada en más de 4.600 millones de euros. La organización pasó de tener de seis a más de 650 personas empleadas en 45 países, sin tener oficinas físicas, ya que se manejan de forma remota en su totalidad.

Boufarhat ahora cuenta con un patrimonio de algo más de 1.600 millones de euros según el Sunday Times. Su condición de nómada digital lo hace moverse de alquiler en alquiler, sin tener también una casa física. «Ser una empresa completamente remota nos permite hacer cosas que otras no han podido hacer antes», explica desde Barcelona, donde vive de alquiler.

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