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España lentamente avanza hacia una “normalidad” luego de las fuertes olas de coronavirus que azotaron al país, y las empresas comenzaron a pensar en modalidades de trabajo híbridas para la vuelta a las oficinas. Y es que con las comodidades que albergó el teletrabajo en muchas compañías, estas no buscan obligar a sus empleados a volver tiempo completo a su lugar de trabajo. Buscarán hacerlo progresivamente con el correr de los meses.

Pero estudios de varias consultoras tanto nacionales como internacionales indicaron que hay un fuerte rechazo al trabajo remoto. Algunas empresas están obligando a sus empleados a volver a la oficina, y muchos trabajadores defienden su derecho a decidir dónde quieren trabajar. Dichos estudios apuntan a que el teletrabajo en nuestro país no llegó para quedarse.

Uno de los sectores que más parece haberse amoldado a las nuevas realidades es el tecnológico. A diferencia del sector inmobiliario o bancario, del que ya hablamos en Oi Realtor y que ha sufrido grandes desmanes por la pandemia, empresas como Huawei, Microsoft o Salesforce comienzan a dar rienda a las oficinas híbridas.

La mayoría de estas compañías están optando por el trabajo híbrido, con la posibilidad de trabajar algunos días en casa y otros en la oficina. Esto lleva no solo un cambio en la política de trabajo, sino una modificación en los espacios comunes de oficina. Muchas empresas han optado por cambiar los escritorios comunes por escritorios compartidos, en un sistema llamado hot desking, por ejemplo.

 

Sistema de turnos

Huawei España  

Huawei comenzó a tomar medidas días antes de que el Gobierno decretara el estado de alarma. Durante la semana del 9 al 16 de marzo de 2020, “el personal de riesgo comenzó a trabajar desde su domicilio y se implementó el trabajo en remoto para más del 80% del personal”, explicaron fuentes de la empresa de telecomunicaciones, semanas posteriores al confinamiento. Indicaron también que algunas oficinas debieron mantenerse abiertas por la necesidad crítica de conservar la presencia de técnicos sobre el territorio para operar las redes de telecomunicaciones de todos los clientes.

Como gran parte de las empresas, la oficina principal de Huawei España, ubicada en Madrid, abrió sus puertas dos meses después del estado de alerta y con un aforo reducido: solo el 30% del personal podría ingresar.

oficinas híbridas en España

Las estrictas medidas de precaución que se tomaron desde la empresa fueron: distancia de seguridad entre los empleados, pruebas de temperatura, pruebas de antígeno o anticuerpos para los empleados que vienen a la oficina de forma bimestral o mensual, y medidas periódicas de desinfección de las zonas comunes de la oficina. Además implementaron un sistema de turnos para ingresar a las oficinas.

Para garantizar una mayor seguridad sanitaria, Huawei ofreció a sus empleados pruebas de PCR a través de un proveedor, para que aquellos empleados que suponían haber tenido algún tipo de contacto estrecho puedan hacerse un testeo rápido.

Canon

El fabricante japonés comentó que iniciaron reformas en el 2020 en sus sedes de España a raíz de la pandemia. Estas tuvieron como objetivo adaptarlas al trabajo híbrido en las oficinas. Según explican, han reacondicionado los espacios para que estén más despejados, con más distancia entre los escritorios. Aunque no especificaron si habían optado por la modalidad de hot desking.

Lo que sí han hecho desde Canon es un sistema de turnos para organizar la asistencia de empleados. Esto se debe a que han reducido el aforo de las oficinas a raíz de la pandemia, una medida que piensan mantener cuando todo vuelva a la normalidad.

Hot desking

Salesforce 

La empresa norteamericana ha implementado una política híbrida en todas sus oficinas a nivel mundial. Por lo tanto, dichas flexibilizaciones que aplicaron se vieron reflejadas en España. Todos los trabajadores podrán elegir si trabajar de forma presencial con una modalidad híbrida, o hacerlo completamente desde sus casas. 

Desde la compañía explicaron que modificaron sus instalaciones para mantener la seguridad sanitaria mientras el riesgo epidemiológico continúe en todo el mundo. A su vez, anunciaron que continuarán cuando todo vuelva a la normalidad. 

Por lo tanto, anunciaron que eliminaron los puestos fijos de los empleados en las oficinas, sustituyendolos por escritorios compartidos, en un sistema llamado hot desking. Apostaron también por espacios más diáfanos reduciendo la capacidad de la oficina a la mitad. Además instalaron armarios que permiten a los empleados almacenar algunas de las cosas que necesitan para trabajar y ya no podrán dejar en una mesa que no es suya.

Microsoft

Microsoft, al igual que Salesforce, desarrolló políticas de trabajo híbrido a nivel mundial que se aplicaron en España. Esto trajo consigo una gran remodelación de los espacios de trabajo. Adaptaron sus oficinas a esta nueva realidad con la creación de espacios en los que se combinan pantallas, cámaras y herramientas de realidad mixta. Estas permiten a cualquier teletrabajador participar en las actividades presenciales de una forma más inclusiva.

oficinas híbridas en España

Microsoft ha dado a sus empleados la posibilidad de elegir la modalidad de trabajo que quieran: pueden trabajar toda la semana en las oficinas, completamente en remoto o combinar ambas en una modalidad híbrida.

No todas las empresas lo tienen claro

Sin embargo, hay algunas empresas del sector tecnológico que aún no tienen en claro si es funcional la vuelta a las oficinas. Y es que la pandemia aún no ha terminado en el mundo, y los casos, si bien han bajado considerablemente en España y otras partes del mundo, siguen existiendo. Los ejemplos más claros son los de las grandes compañías de redes sociales: Twitter y Facebook.

Twitter

Twitter suspendió los viajes y eventos de negocio que no eran esenciales el 29 de febrero del 2020. Solo dos días después, el 2 de marzo, recomendaron a todos sus empleados que comiencen a trabajar bajo la modalidad de teletrabajo. Algunos días después, esta medida se tornó obligatoria a nivel mundial, el 11 de marzo, antes mismo de que se decretase el estado de alarma en España.

Una de las medidas que tomó Twitter para mantener esta modalidad online fue pagar un reembolso a sus empleados por los gastos que tuvieron que afrontar para instalar su oficina en su casa. 

Los gerentes de la empresa decidieron no abrir aún las oficinas. Según ellos, hacerlo será “nuestra decisión. Y si nuestros empleados vuelven, será la suya”.  Además, aclararon que el retorno no será  “a lo que era antes. Seremos cuidadosos y precavidos, y analizaremos los casos oficina por oficina y de manera gradual. Cuando creamos que es seguro volver, nuestras oficinas volverán a ser las mismas, pero con algunas precauciones adicionales”.

Facebook

La política de la empresa de Mark Zuckerberg es la misma en cuanto al cierre de las oficinas y teletrabajo, es la misma en España que en todo el mundo. Facebook le dio la opción a todos los empleados de trabajar remotamente hasta julio de 2021. Luego, la empresa evaluará qué hacer dependiendo los datos de salud a nivel local y global.

En cualquier caso, la compañía asegura que, cuando se abra la oficina, se establecerán una serie de protocolos que incluyen pruebas, distanciamiento físico, uso de máscaras y otras prácticas.

Para conocer el caso de Google con sus oficinas pospandemia, te recomendamos este artículo:

Enterprise Holdings ha sido una de las compañías multinacionales que ha sabido aprovechar los tiempos de la pandemia por coronavirus para reinventarse y continuar abriendo oficinas. Según los últimos datos interanuales, la empresa ha abierto más de 100 oficinas en 20 países en solo 12 meses.

Tal como hemos visto anteriormente, la pandemia por coronavirus golpeó con fuerza en el sector inmobiliario. Las distintas compañías debieron afrontar esta crisis cerrando gran parte de sus oficinas y apostando a una modalidad de teletrabajo. Pero la compañía de alquiler de vehículos Enterprise cerró 2020 con un resultado satisfactorio, al menos en cuanto a número de nuevas oficinas inauguradas, y comenzó el 2021 de mejor forma.

Uno de esos países en donde la empresa se ha destacado es España. Solo en 2020, Enterprise ha abierto en el país 13 oficinas, a las que se les ha sumado una más a principios del 2021. Es este plan de expansión regional y mundial lo que le ha funcionado de forma más que satisfactoria a la compañía, el cual seguirá en marcha durante los próximos meses con nuevas incorporaciones a su red de servicio.

Enterprise Holdings en el mundo

Como dijimos anteriormente, la compañía de alquiler de vehículos abrió más de 100 nuevas oficinas en 20 países durante los últimos 12 meses. Podemos dividir estas aperturas en tres sectores: Asia Pacífico, Europa, Oriente Medio y África, y América Latina y el Caribe.

Las aperturas de Asia y el Pacífico incluyen nuevas oficinas en Australia, Guam, Filipinas y Japón. En Europa, Oriente Medio y África, Enterprise ha abierto nuevas oficinas en 16 países, entre ellos Austria, Francia, Alemania, Italia, Lituania, Arabia Saudí, España, Suiza, Turquía y el Reino Unido. Por su parte, las aperturas de América Latina y el Caribe incluyen las primeras localizaciones de Enterprise Rent-A-Car en Aruba, Panamá, St. Barth y St. Maarten, así como un total de 50 nuevas ubicaciones en Brasil.

Oficinas de Enterprise Holdings

Estas aperturas son parte de la inversión continua de la compañía en el desarrollo de su red global de sucursales. A su vez, estas inversiones respaldan la demanda de opciones de movilidad seguras y de confianza durante la crisis del Covid-19, y además demuestran el compromiso de Enterprise de apoyar a las economías de todo el mundo a medida que salen de las restricciones a los viajes.

“La crisis sanitaria mundial ha tenido un impacto masivo en todo el sector del transporte. Pero en Enterprise hemos sido valientes y resilientes lo que nos ha permitido invertir en nuestra red, aumentando nuestra presencia en estas tres regiones y asegurando que estamos preparados para apoyar a aún más clientes según vayan estando listos para viajar de nuevo, tanto por negocios como por ocio”, afirma Peter Smith, vicepresidente de franquicias globales de Enterprise Holdings.

Las nuevas oficinas en España

Enterprise apuesta con fuerza en España y en todo el 2020 ha abierto 13 nuevas oficinas, superando así las 130 en todo el territorio. Si bien en este 2021 solo ha abierto un punto de alquiler nuevo en Dos Hermanas (Sevilla), han indicado que su objetivo es inaugurar más oficinas en los próximos meses.

Los nuevos puntos de alquiler y oficinas abiertas en 2020 se encuentran en ubicaciones estratégicas para Enterprise. Alicante, Madrid, Arganda del Rey, Alcorcón, Torrejón de Ardoz, Valencia, Plasencia, Tudela, Guadalajara, El Ejido, Figueres, Casteldefels y Barcelona, son los puntos en los que la compañía buscó ampliarse. De esta manera contribuye al desarrollo industrial y empresarial de estas ciudades.

Oficinas de Enterprise Holdings

En el caso de Madrid, la compañía alcanzó las 16 oficinas en la Comunidad de Madrid, con la apertura de nuevas oficinas en Alcorcón, Arganda del Rey y Torrejón de Ardoz. La última en inaugurarse fue en la zona de IFEMA/Julián Camarillo, muy cerca de la estación de Metro de Ciudad Lineal.

En la zona de Cataluña, Enterprise alcanzó un total de 18 oficinas con las aperturas de Figueres, Castelldefels y Barcelona, esta última en el corazón de L’Eixample. De esta forma, afianzó su posición estratégica en la zona con cuatro oficinas de alquiler. Continuando con el desglose, la nueva oficina de Alicante presta servicio al aeropuerto de la ciudad, mientras que la de Valencia permite grandes sinergias con la oficina que Enterprise ya tiene en la Estación de AVE Joaquín Sorolla. Con estas, son siete las oficinas de alquiler de coches de Enterprise en la Comunidad Valenciana. La nueva sucursal, por su parte, está ubicada en el barrio de Patraix.

La opinión de los directores generales en España

“El objetivo de Enterprise es ser el mejor proveedor de movilidad del mundo. Invertimos continuamente en nuestra red, en nuestros empleados, en nuestros servicios y en nuestra tecnología. Este plan de expansión de nuestras oficinas urbanas en España responde al firme compromiso de la compañía de estar cerca de nuestros clientes, tanto empresas como particulares, para ampliar sus opciones de movilidad y seguir cubriendo sus necesidades proporcionando un servicio excelente, allí donde se necesite”, indicó Renzo Roncal, vicepresidente y director general de Enterprise para España.

“Todas nuestras oficinas están abiertas y preparadas con los más exigentes protocolos de seguridad. Estamos apostando fuerte para ofrecer una experiencia de alquiler mejorada con un contacto mínimo, para el beneficio de nuestros clientes”, agregó Roncal.

El objetivo de las nuevas oficinas de Enterprise

Según lo expresado por los miembros de la empresa en España, Enterprise es mundialmente reconocida por la calidad de su servicio. Centra sus esfuerzos en adaptarse a las necesidades de movilidad de cada cliente. Por esta razón, buscan que sus oficinas permitan ampliar esta movilidad de los ciudadanos y los negocios en los centros urbanos.

Desde la empresa ofrecen los servicios de manera ágil y eficiente y con una amplia y moderna gama de turismos y furgonetas. Pero durante la pandemia, Enterprise jugó un papel importante en el traslado de las personas, permitiendo que los ciudadanos y las empresas continúen en movimiento. La compañía también ha establecido estrictas pautas para la limpieza y desinfección de los vehículos, ofreciendo a los clientes una total tranquilidad.

Si quieres conocer más sobre la apertura de oficinas en España, te recomendamos este artículo:

La gran aceptación del teletrabajo por los empleados de las empresas y por las mismas compañías tuvo un impacto directo en la ocupación de las oficinas y en el comercio minorista en España. Y es que a casi 15 meses del comienzo de la pandemia por coronavirus, la mayoría de los sectores de la economía siguen viviendo las consecuencias. Lo llamativo es que la inversión inmobiliaria está alza, y que está adaptando sus posiciones en distintos sectores atendiendo a los efectos a corto y medio plazo.

La inversión en dicho sector comenzó el 2021 por debajo de las cifras comparándolas con el pasado año. A esto deben sumarse los 1.600 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un 61% menos que en los tres primeros meses de 2020, según cifras de la consultora CBRE. Otros expertos han atribuido este retroceso al récord de inversión que se alcanzó el primer trimestre del año pasado, cuando se situó en 4.000 millones.

Los activos inmobiliarios dedicados a oficinas han ajustado a la baja su valor, según el análisis de la consultora sobre 29 inmuebles que suponen 300.000 metros cuadrados de superficie y más de 1.700 euros en valor agregado.

Cifras y porcentajes de la caída

Si se comparan las cifras de abril del 2020 y abril del 2021, podremos ver una caída del 50% de las inversiones. Esto puede traducirse en aproximadamente 7.200 millones de euros. Aunque desde la consultora señalan que ese volumen de inversión casi triplican las registradas entre 2010 y 2013, durante la anterior crisis económica.

En el siguiente gráfico se divisa la evolución de la inversión inmobiliaria por sectores en los últimos cinco trimestres. El segmento residencial en alquiler o multifamily sigue siendo el que más inversión recibe, superando los 736 millones de euros, aunque ha sufrido un retroceso del 42% respecto al primer trimestre de 2020, seguido del build to rent, que ha crecido un 11% hasta 369 millones.

Por su parte, la inversión en oficinas se desplomó un 67%, hasta 280 millones de euros. En hoteles la actividad repuntó levemente hasta 273 millones, mientras que en industria logística cayó un 61% hasta 150 millones y en retail se redujo moderadamente respecto al inicio de 2020, hasta situarse en 75 millones. Puede destacarse sin embargo, que se mantiene el alto apetito inversor en logística.

Evolución de la inversión inmobiliaria por sectores en los últimos 5 trimestre. Fuente: CBRE

Los activos logísticos lideran la revalorización

CBRE indicó hace algunas semanas las cifras de valoración de activos inmobiliarios en manos de empresas cotizadas. En este informe se constataba que los activos del sector logístico han sido los que más se han revalorizado en el primer trimestre de 2021 respecto al cierre de 2020, al igual que el residencial de alquiler. Por su parte, indicaron que los activos inmobiliarios de retail o comercio minorista y oficinas se valoran a la baja.

Los aspectos que toma la consultora para afirmar esta alza del sector logístico a inicios de este año, son los 42 activos de logística inmobiliaria que analizan en su informe. Explicaron que “estos compuestos por espacios que suman 1,4 millones de metros cuadrados y 1.291 millones de euros en valor agregado, se revalorizaron un 4%, en pleno despegue del comercio electrónico durante la pandemia”.

“Los datos de inversión y contratación del primer trimestre posicionan al sector logístico como uno de los segmentos más sólidos, destacando el creciente apetito inversor por el producto de última milla”, destacó Fernando Fuentes, director nacional de Valuation & Advisory Services en CBRE España. Fuentes señaló además que prevé que el incremento de las rentas se mantenga en los próximos meses, ya que no ve cambios a futuro. El único inconveniente que podría surgir es que aumente el incentivo en los contratos de alquiler, algo que no ve como algo viable.

inversión inmobiliaria en alza

Fuertes cambios en la inversión en oficinas y Retail

La situación es completamente diferente en los activos inmobiliarios destinados al comercio minorista y oficinas. Estos dos sectores son los que más han sufrido el impacto de la pandemia por coronavirus. El primero de estos sufrió el mayor ajuste a la baja en su valor durante los tres primeros meses de 2021, momento donde tuvo una caída del 1,26%. «A pesar de correcciones en las rentas y cambios en los modelos de contrato, sigue habiendo interés por activos prime y operadores potentes», según Fuentes. “Se calcula que en 2020 entre el 40% y el 50% de las operaciones se hicieron off-market”, agregó.

En cuanto a las oficinas, también los activos inmobiliarios han ajustado a la baja su valor. El análisis que realizó CBRE contó con la consulta a 29 inmuebles que suponen 300.000 metros cuadrados de superficie y más de 1.700 euros en valor agregado. En consecuencia, los activos perdieron un 0,47% de su valor en el primer trimestre, manteniendo así una tendencia bajista arrastrada desde el 2020, año con el que cerraron con un retroceso de valor del 2,19%.

inversión inmobiliaria en alza

La realidad de las oficinas en España

Fuentes afirmó que la situación en el segmento de oficinas es muy diversa, como refleja el aumento de la contratación en un 63% en Barcelona durante el primer trimestre mientras que en Madrid se registró una caída del 16%. “Existen empresas que no se han visto negativamente afectadas por la pandemia y que están impulsando la demanda», afirma.

Aunque los números afirman otra realidad. Al cierre del primer trimestre, diez de los grandes grupos bancarios españoles tenían un total de 16.546 sucursales abiertas. Este número equivale a 860 menos que en diciembre del 2020. Muy lejano al apogeo en este sector en 2008, cuando llegó a haber en toda España 46.200 oficinas bancarias abiertas. En este 2021 los bancos insisten en que el cierre es inevitable. El impacto de la pandemia del coronavirus se ha dejado notar también en la operativa habitual del sector financiero, que ya venía clausurando sucursales antes de la crisis.

Fuentes, respecto a la inmologística, indicó que el mercado está dividido en 2 tipos de activos diametralmente opuestos, con «polarización del mercado entre edificios Grado A bien ubicados y 100% alquilados, y los edificios de peor calidad, con disponibilidad y en ubicaciones secundarias”.

Para leer más sobre la realidad que están viviendo las oficinas bancarias y el sector inmobiliario español, desde Oi Realtor recomendamos el siguiente artículo:

Como venimos aclarando desde Oi Realtor, la pandemia por el coronavirus fortaleció e impulsó el cierre de muchas oficinas en España, principalmente las bancarias. Y el proceso de ajuste para con los empleados también ha sido uno de los grandes problemas que han tenido que sortear las corporaciones, ya que los ingresos han bajado, las oficinas han cerrado, y la cantidad de empleados, por consiguiente, terminará disminuyendo. 

En este artículo ahondaremos con detalle en cada una de las grandes corporaciones bancarias con sede en España y cómo han tenido que amoldarse a las nuevas realidades tras los cierres de sus oficinas. Cómo se han adaptado a la digitalización, a los nuevos competidores y a las imposición del teletrabajo por un sector de la población.

Al cierre del primer trimestre, diez de los grandes grupos bancarios españoles tenían un total de 16.546 sucursales abiertas. Este número equivale a 860 menos que en diciembre del 2020. Muy lejano al apogeo en este sector en 2008, cuando llegó a haber en toda España 46.200 oficinas bancarias abiertas. En este 2021 los bancos insisten en que el cierre es inevitable. El impacto de la pandemia del coronavirus se ha dejado notar también en la operativa habitual del sector financiero, que ya venía clausurando sucursales antes de la crisis.

El fuerte impacto en los bancos

Oficinas de BBVA y Caixabank

El BBVA prevé una reducción de su plantilla de 3.800 empleados, lo que equivale a un 16,5%, y el cierre de 530 oficinas, un 22,5% de su total. El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, argumentó su decisión en «el contexto de profunda transformación para el sector. Está marcada por una enorme presión competitiva, bajos tipos de interés, la adopción acelerada de los canales digitales por parte de los clientes y la entrada de nuevos actores digitales».

Genç recordaba hace pocos días que «las operaciones en las oficinas han caído un 50% en los dos últimos años». Y aportaba otro dato relevante que el grupo financiero considera clave: «El coste de una operación digital es la décima parte del coste que tiene en el mundo físico», esto es, en la sucursal.

Oficinas bancarias en España

El caso de Caixabank es más complejo. Es el banco español más grande tras absorber a Bankia. Hace algunas semanas anunció un expediente de regulación de empleo (ERE) que prevé la salida de 8.291 trabajadores, lo que representa un 18% de la plantilla. Además estiman el cierre de 1.534 oficinas, un el 27% del total. Caixabank ahora deberá negociar con los sindicatos una cifra que, seguro, será menor, pero en cualquier caso muy alta.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, indicaba esta semana que «los clientes quieren relacionarse de otra forma». Argumentó que el cierre de oficinas se da «por la presión de nuevos competidores». Para Gortázar, «este factor es estructural y sería ingenuo no contemplarlo. Es algo a lo que se enfrentan otras muchas industrias, y casi todo el mundo tiene que hacer frente a ello».

Los casos de los grupos bancarios Santander y Sabadell

Otras entidades como Santander y Sabadell seguirán cerrando. El primero de ellos tiene previsto deshacerse de casi mil oficinas, lo que representa aproximadamente un tercio de su actual capacidad. A su vez prevé la salida de 3.572 trabajadores, el 15% de su plantilla. 

Por su parte, el Banco Sabadell impulsa la salida de 1.817 trabajadores para este año 2021. El consejero delegado de la entidad de origen catalán, César González-Bueno, también ha anticipado que el banco «tendrá que seguir actuando sobre sus costes». El objetivo será ganar en eficiencia y compensar la caída de ingresos. Habrá ajustes de la red y se conocerán el 28 de mayo, cuando Sabadell presente su plan estratégico.

Unicaja-Liberbank (que se han fusionado), prevén un recorte de entre 1.700 y 1.900 trabajadores, y el cierre de unas 400 oficinas, mientras que Ibercaja prevé 790 salidas y el cierre de unas 160 oficinas.

Oficinas bancarias en España
Gráfico: R.C.

¿Qué se prevé para el 2030 en España?

Un estudio realizado por la consultora JP Morgan aproxima un panorama desolador para el sector bancario en España. Es que para la consultora estadounidense, para el 2030 la banca española cerrará en un 70%. Esto representa un aproximado de más de 12.000 oficinas bancarias en los próximos ocho años.

El motivo es claro, según JP Morgan: «A medida que la banca digital sigue ganando terreno, creemos que la necesidad de sucursales seguirá disminuyendo en España». Para la consultora cada aumento del 10% en la banca digital implicaría que el 28% de las sucursales podría cerrarse.

Oficinas bancarias en España

«Suponiendo que la proporción de clientes digitales aumente en un 10%, los bancos españoles podrían reducir potencialmente el personal en un 9% y los costes en un 11%», prevén desde JP Morgan. Y las decisiones de los principales bancos españoles en este mismo año 2021 les están dando la razón.

El gran retorno del Reino Unido a las oficinas bancarias

La consultora anteriormente mencionada hizo un balance de lo sucedido en el Reino Unido con las oficinas de bancos. Y es que con la avanzada campaña de vacunación que han hecho gracias a las dosis de Oxford-AstraZeneca, la posibilidad de que los empleados vuelvan en el corto plazo a las oficinas es alta. 

El banco estadounidense dijo en un memorando que más trabajadores vendrían a sus sitios de Londres y Bournemouth a partir del 21 de junio. Las oficinas operarán a un máximo del 50% de su capacidad, con todos los trabajadores moviéndose gradualmente a un «horario constante» de hogar. y trabajo de oficina, según un memorando, que fue informado por primera vez por Financial News. A su vez, el mes pasado JPMorgan dijo que todos los empleados en los Estados Unidos estarían en la oficina en rotación a principios de julio. 

Si te interesó este artículo y quieres saber más sobre cómo funcionan las oficinas bancarias por la pandemia, no te pierdas los siguientes informes:

La pandemia por coronavirus ha sido factor de miles de cierres de empresas, y de oficinas que se han tenido que trasladar a la modalidad de home office. Pero de a poco esto se está acabando. La acelerada vacunación contra el virus en distintos lugares del mundo ha hecho que la vuelta a las oficinas se acerque. En Oi Realtor analizaremos cómo golpeó la pandemia al teletrabajo en Europa y cómo fue la aceptación de no ir a la oficina por un largo lapso.

Según el último análisis de de la consultora Morgan Stanley Research, refleja claramente “cómo los avances en el control del virus por parte del Reino Unido ha supuesto un retorno importante a las oficinas por parte de los trabajadores”.

 

Gran aceptación del teletrabajo en el Reino Unido

De las grandes potencias europeas, Reino Unido ha sido quien más ha apostado por la modalidad del teletrabajo. Una encuesta de la ONS (Office for National Statistics) ha revelado que en la región de Londres es donde más ha triunfado el teletrabajo desde que se iniciara la pandemia del coronavirus. Según la encuesta, el 43%  de los trabajadores en Londres ha trabajado desde casa en 2020. Lo que supone un 12% más que el año anterior.

Desde finales de diciembre y principios de enero, cuando el invierno volvió a azotar el territorio europeo y las segunda olas golpeaban al continente, el tiempo que de media llegaron a pasar los trabajadores de oficinas en sus escritorios habituales se situó en el 33% de su jornada laboral, según datos de febrero de Morgan Stanley Research.

A partir de entonces, y en buena parte gracias a la extensión de las vacunas que están aumentando el control de virus y la sensación de seguridad, los empleados están volviendo a las oficinas. En marzo, el tiempo que éstos pasan en sus oficinas se elevó de media al 36% de su jornada de trabajo, un porcentaje que se ha disparado en abril hasta el 42%.

Teletrabajo en Europa

Situación en la Unión Europea

Desde el estallido de la pandemia, Morgan Stanley elabora de forma mensual una encuesta entre los cinco grandes países de Europa (Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y España) para analizar la evolución del teletrabajo y estimar el retorno a las oficinas. El Reino Unido siempre ha sido el país en el que el teletrabajo ha tenido más peso.

El promedio de estos cinco países se sitúa desde noviembre hasta abril por encima del 50%. En el caso del Reino Unido siempre estuvo por debajo desde el 40% hasta el pasado abril, donde el porcentaje subió a un 42%.

Esto da como conclusión que, en líneas generales, los trabajadores de estos cinco países esperan o quieren un retorno más o menos generalizado a sus oficinas para el mes de julio. En Francia creen que habrá una normalización y vuelta a las oficinas para principios de junio, mientras que los alemanes se sitúan en el otro extremo y no esperan una vuelta rutinaria a sus escritorios hasta agosto.

Actualmente, y con los últimos datos de abril, los trabajadores de los cinco países analizados pasan una media de 2,2 días en modo teletrabajo, aunque en el caso del Reino Unido este porcentaje se eleva al 2,7%. En el caso de los empleados de Madrid y Barcelona, el tiempo en teletrabajo llega a 1,6 días, el más bajo de los cinco países.

Los trabajadores de los cinco países desean según el estudio, pasar 1,9 días a la semana en modo teletrabajo. En el caso de los ingleses, ese deseo llega a los 2,4 días semanales, mientras que los franceses sólo quieren trabajar desde casa una media de 1,6 días. Los españoles se sitúan en una media de 1,9 días a la semana.

Porcentajes de teletrabajo en el resto de Europa

La media de teletrabajo durante toda la pandemia en la Unión Europea es de un 21,5% según un estudio realizado por la consultora Adecco. Por otra parte, España se sitúa bien por debajo en la tabla, con una proporción de teletrabajadores del 14,5%, relegando así al país al puesto 16 de 22.

Suecia y Holanda son los únicos dos países europeos en los que el teletrabajo aplica entre más del 40% de los ocupados, con un 40,9% y 40,1% respectivamente. Por debajo de ellos se sitúan Luxemburgo (37,5%) y Finlandia y Dinamarca (33,5%).

Teletrabajo en Europa

Continuando con el desglose de Adecco, continúa el Reino Unido con un 31,5% de personas trabajando desde su hogar, Bélgica con un 29,9%, Francia media la tabla con un 28.3%. Portugal cuenta con un 20,7%, todos muy por encima del caso español. 

República Checa es el país que está justo por encima de España, con un 16% e inmediatamente por debajo están Croacia, con un 12,6% y Grecia, con un 10,4% de teletrabajadores. Alemania sitúa su tasa en el 18,5%. En el extremo inferior de la tabla, con un 5% o menos de sus trabajadores bajo esta modalidad, se encuentran Bulgaria (4,7%) y Rumanía (5,4%). 

Oficinas en el mundo

El resto del mundo vive realidades muy disímiles a las de Europa en cuanto al teletrabajo y cómo afrontaron la pandemia. Casos como los de Sudamérica, donde el coronavirus golpea con fuerza con su segunda ola de contagios, hace que el trabajo desde las oficinas sea muy complicado. Un caso distinto es el de Israel, quienes desde hace varias semanas cuentan con un porcentaje muy alto de su población vacunada, lo que genera que los empleados puedan volver a sus oficinas. 

Dos meses después de que Israel reabriera su economía, su capital Tel Aviv está pasando de la era del trabajo desde casa. La presencia en las oficinas en Israel ha vuelto a más del 95% de la capacidad total, frente a un porcentaje del 15% con las primeras restricciones del 2020 y del 40% en el segundo rebrote del virus.

Países con altos niveles de vacunación están dando los primeros pasos hacia la reapertura. Australia y Nueva Zelanda mantuvieron controlado al coronavirus, aunque muchos empleados de oficina permanecen en sus casas.  En los Estados Unidos esperan levantar muchas restricciones pandémicas y los principales bancos están planeando reanudar la vida de las oficinas. 

Si quieres saber más sobre cómo sobrellevan la pandemia otras empresas, no dudes en leer los siguiente artículos:

La pandemia por coronavirus afectó en gran medida a las empresas de venta y distribución, como también a los grandes almacenes y tiendas. Las oficinas de El Corte Inglés no fueron la excepción. La famosa cadena de tiendas está atravesando uno de sus peores momentos en cuanto a lo económico y estructural, ya que las ventas están bajando y las oficinas se están cerrando. Aunque encontraron una solución que une estos dos puntos.

El grupo buscará sacarle provecho a su gran estructura que tiene en España, donde tiene decenas de centros comerciales distribuidos por todo el territorio. Es por eso que sacará partido a su ladrillo. El Corte Inglés firmó a mediados de abril un acuerdo con un grupo sueco, del cual no trascendió el nombre, para alquilarles parte del espacio de uno de sus más grandes centros de oficinas: El Capricho.

La compañía escandinava alquilará gran parte del establecimiento de El Capricho, en Marbella, un centro muy golpeado por la caída del turismo. El Corte Inglés mantendrá la zona del supermercado pero cederá a su nuevo inquilino la zona dedicada a hogar, decoración, muebles, terraza y jardín y descanso. 

Los problemas económicos y la gran baja del turismo durante un tiempo prolongado, ha producido que el grupo tenga que tomar esta drástica decisión. Y El Capricho no sería el único centro que El Corte Inglés tiene en revisión, ya sea para alquilar sus oficinas o para venderlo.

El primer semestre de El Corte Inglés

En el primer semestre, el último con datos disponibles, los grandes almacenes registraron un beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad del gasto financiero negativo de 131 millones de euros. Esto frente a las ganancias brutas de 440 millones obtenidas en el mismo periodo del año anterior.

Las cifras de la organización llegaron marcadas por el desplome de las ventas, que pasaron de 7.328 millones de euros en los primeros seis meses de 2019 a 4.489 millones en el mismo periodo de 2020. Es decir, un descenso del 38%.

Corte Inglés

Las ventas de los centros comerciales se vieron completamente limitadas por la pandemia, que previo al coronavirus rondaban en un promedio cercano al 80% de lo habitual. Peor fue el golpe para la agencia de viajes, que prácticamente se quedó sin poder facturar nada y redujo su cifra de negocio en un 90%. Prácticamente toda la plantilla de la división está afectada por un expediente de regulación temporal de empleo.

Andalucía es una de las regiones más afectadas por este plan de cierres y reconversiones. La compañía ya cerró su centro comercial de Linares (Jaén) y Bahía Sur (Cádiz) y ha puesto en revisión otros establecimientos como el ubicado en Mijas, Algeciras, Jerez, Ejido o Sevilla Este.

Ajustes en El Corte Inglés

El estallido del coronavirus aceleró el ajuste de la red de tiendas de El Corte Inglés, aunque el plan llevaba años en marcha. En marzo de 2021, el grupo convirtió su gran almacén situado en Éibar, abierto desde 2009, en un almacén dedicado a los pedidos online de alimentación o ‘dark store’, como se conoce en la jerga. Este dará servicio a toda Euskadi: Bizkaia, Álava y Gipuzkoa. 

El Corte Inglés defiende que este es su «primer gran proyecto de innovación digital», y que se conservará la integridad de la plantilla, compuesta por unos 200 profesionales.

Por su parte, El Corte Inglés de Marineda City en A Coruña, ubicado en la calle Ramón y Cajal ya ha comenzado sus obras para convertirse en el gran outlet. Durante el tiempo que duren las obras, solo estará abierta la planta baja de este centro comercial que pronto acogerá un nuevo concepto de tienda basada en grandes descuentos en marcas de moda y de hogar.

En la planta baja se asentarán las divisiones de informática, televisión y sonido, operadores de telefonía, grandes y pequeños electrodomésticos y seguros. Además, aseguraron que se mantendrán servicios como Hipercor y Bricor, así como el Club del Gourmet, perfumería, cosmética, parafarmacia, accesorios de moda, y más. Todo ello en la planta baja del establecimiento.

A su vez, la compañía tiene en marcha un plan de ajuste de su plantilla. Aseguraron que finalmente se completará sólo con salidas voluntarias. Las peticiones que ha recibido el grupo superan en más de un 20% la cifra de afectados por el expediente de regulación de empleo pactada con los sindicatos, que ascendía a 3.292 personas.

Oficina corte inglés

Se mantendrá el supermercado

A pesar de la reconversión de gran parte del Corte Inglés en Marbella en oficinas, habrá una parte de todo el edificio que se “salvará”. Esto evidencia los giros del sector del «retail» durante la actual crisis sanitaria.

El supermercado es el único departamento que se salvará del acuerdo con la empresa sueca y que continuará hacia adelante. De hecho, es el único sector que realmente ha dado alegrías a la firma durante esta crisis y se espera que sea un sostén. Solo Costa Marbella destaca entre los comercios más rentables, sobre todo en los turistas que tienen mayor poder adquisitivo. Es por esto que han decidido deshacerse de gran parte de los centros comerciales. 

“El resto de departamentos, como hogar, decoración, muebles, terraza, jardín o descanso; así como la agencia de viajes o la cafetería de Starbucks desaparecerán por completo”, informaron desde la compañía. Se trata de la misma reconversión que vivió El Corte Inglés de Frances Macià, ubicado en Barcelona.

El de Marbella no es el único centro de Andalucía que El Corte Inglés tiene bajo revisión. La empresa está analizando también salidas para los inmuebles de Mijas, Algeciras, Jerez, El Ejido y Sevilla Este, según el mismo medio, y contempla entre otras opciones su conversión en outlets. Más de la mitad de los 21 puntos de venta que el grupo tiene en la región han registrado pérdidas operativas recurrentes desde el estallido de la pandemia.

Vender para no tener deuda

El Corte Inglés ha pedido a BNP Paribas que se encargue de la venta de sus centros logísticos con el fin de reducir la deuda. En total, se estima que son más de 1.2 millones de metros cuadrados los que pondría a disposición la compañía, distribuidos en más de cincuenta espacios, como almacenes, centrales, oficinas y regionales.

Tras la gran crisis económica que afrontó y afronta el sector comercial, la compañía espera obtener unos 2.000 millones de euros de ingresos extraordinarios con los que reducir la deuda.

BNP Paribas ha valorado los activos logísticos de la empresa en 400 millones de euros, pero el grupo no prevé desprenderse de todos ellos. El Corte Inglés sigue con su proyecto de crear una filial de logística de última milla para dar servicio a sus propios puntos de venta y a terceros.

Con esta nueva línea de negocio, la compañía dirigida por Marta Álvarez calcula que puede triplicar su actual volumen logístico de facturación, hasta alcanzar unos 1.200 millones de euros anuales.

Si quieres leer más sobre oficinas de centros comerciales como El Corte Inglés, te recomendamos el siguiente artículo:

La pandemia sin duda alguna trajo consigo una forma de trabajar que cambió por completo la escena laboral: el teletrabajo. Y con este nuevo mecanismo, aquellos sectores que estaban en crisis por la poca ocupación de sus oficinas, cayeron aún más. Este es el caso de las oficinas bancarias, que desde 2008 han desaparecido alrededor de 26 mil.

Previo a dicho declive que comenzó hace más de 12 años, entre 2001 y 2008 la burbuja inmobiliaria hizo que se abrieran sucursales de cajas de ahorro y bancos en cada rincón de España. Pero cuando esa burbuja se pinchó, todas estas entidades terminaron yéndose, comenzando así el declive de las sucursales bancarias.

Ahora, con la pandemia y la aceleración de la digitalización en el acceso a los servicios bancarios, el reguero de cierres se ha reactivado. Desde 2008 hasta finales de 2021 desaparecieron más de 26.000 sucursales, dejando en muchos casos un espacio en el tejido urbano difícil de llenar.

Del apogeo a la caída de las oficinas bancarias

En 2008 se alcanzó un número máximo de oficinas para entidades bancarias, que superó las 46 mil agencias en toda España. Por nombrar algunos ejemplos la pequeña caja de ahorros de Baleares, Sa Nostra, tenía sede en Móstoles (al sur de Madrid). El gigante estadounidense Citibank contaba con oficinas en Vigo y Soria, y el banco público portugués Banca General de Depósitos tenía un potente programa de expansión por toda España.

La crisis económica que golpeó a Europa pero principalmente al país, hizo que poco a poco las empresas comiencen a cerrar sus sucursales y, aquellas que no eran de España, a irse del territorio. El sector financiero empezó así su caída en cuanto a espacio de ocupación de oficinas en las ciudades más importantes. 

Un claro ejemplo es la oficina de Caja Madrid de Aldea del Fresno, que se convirtió en un bazar de alimentación. Lo mismo sucedió con la oficina de La Caixa en la Plaza del Amanecer en Méndez Álvaro, Madrid. La de Caixa Sabadell, en la Avenida Onze de Setembre de Sabadell, pasó a ser Unnim, y las de BBVA acabaron convertidas en un Telepizza, por citar algunos.

Así, las decenas de miles de sucursales cerradas pasaron a convertirse en panaderías, supermercados, zapaterías, academias de percusión y de zumba, papelerías, tiendas de cartuchos de tinta, clínicas de fertilidad, restaurantes de comida asiática, gimnasios, casas de apuestas. Incluso cines, como los Cines Embajadores, en Madrid.

Oficinas bancarias cerradas

Densidad récord

El gran crecimiento en el período anteriormente marcado fue inflado, en gran medida, por la favorable fiscalidad que había en esos tiempos en relación a la compra de viviendas. A su vez, la competencia entre bancos y cajas era furor. En 2008, cuando se alcanzó la cifra de 46.000 sucursales, la densidad era de 96 oficinas por cada 100.000 habitantes. Así, un pueblo de 3.000 habitantes podía tener tres sucursales distintas. Se trataba de la densidad bancaria más alta del mundo. Para entenderlo mejor, España tenía la misma cantidad de agencias u oficinas bancarias que Alemania, pero con la mitad de la población.

No solo los bancos comerciales tenían una fuerte presencia por todo el territorio. El Banco de España también llegó a contar con oficinas en todo el país. En su máxima expansión llegó a tener 69 sucursales en todo el territorio. Incluso disponía de delegaciones en Larache, Tetuán, París y Londres. Hoy solo quedan 15 oficinas, ya que entre 2002 y 2011 cerró la mayoría de ellas.

Sedes

Los bancos también han tenido que dar salida a los edificios administrativos donde tenían los cuarteles generales. Su vuelta al mercado ha sido más complicada que con las oficinas. Es el caso del complejo de Mesena, que albergaba la sede de Banesto. Lleva años disponible, con interés por parte de multinacionales como Acciona o Allianz, pero no ha llegado a cuajar una operación.

Existen casos más sangrantes, como el de la oficina de Caja Madrid en el número 219 de la calle Embajadores de Madrid. Desde que se cerró a principios de 2009 ha estado desocupada ininterrumpidamente.

Hay casos más extremos. En esa misma calle, la oficina de Caja Madrid (luego Bankia) del número 46 fue clausurada a comienzos de 2016. Al año siguiente, el local fue ocupado por el autodenominado Banco Expropiado La Canica. Desde entonces, es el lugar de encuentro de un grupo de autoconsumo vecinal.

Oficinas bancarias

Bancos extranjeros

El repliegue de varios bancos extranjeros junto con las fusiones entre distintos grupos, hizo que la ocupación de oficinas por parte de este sector bajase notoriamente. Bancos extranjeros como Espirito Santo, Caixa Geral, Deutsche Bank o Citibank, y la absorción de Banesto y Banif por parte de Banco Santander, son algunos de los ejemplos más claros. 

Las consecuencias del gran cierre de las oficinas, trajo despidos masivos por parte de las empresas bancarias. En cuanto a la infraestructura, muchos sectores o pisos de edificios quedaron totalmente desocupados, y acabaron siendo alquilados como explicamos anteriormente.

Obras sociales

No solo han quedado abandonadas miles de oficinas bancarias. También las sedes que albergaban la obra social de las cajas de ahorros han tenido una evolución difícil. En este caso, han habido edificios históricos que se han quedado sin utilidad, como el Palacio de Mansilla, en Segovia.

Según datos oficiales, entre 2008 y finales de 2020 han cerrado unas 23.000 oficinas. Pero con la pandemia por coronavirus llega otra fuerte oleada. La absorción de CaixaBank por parte de Bankia va a sumar otros 1.400 cierres. Santander cierra otros 1.000 locales, BBVA unas 500, sumados a los de Sabadell, Unicaja, Liberbank, que aún no se sabe la cantidad pero su cierre es más que concreto.

A lo largo de 2021 se han anunciado cierres de otras 3.400 oficinas. Es un un momento en que las compras online han puesto en jaque el modelo de negocio de muchos comercios minoristas.

Una de las soluciones más simpáticas ante los cierres la ha tomado Banco Santander. La empresa, para poder gestionar de forma eficiente el cierre de más de mil oficinas, ha decidido crear una nueva sociedad para alquilar o vender todos los locales cerrados.

Para conocer más sobre la situación de las empresas en España y Europa por la pandemia, te recomendamos leer estos informes:

La pandemia por coronavirus obligó a todas las oficinas a cerrar para preservar la salud de los empleados. Desde allí, las compañías tuvieron un arduo trabajo de reacondicionamiento para volver a trabajar de forma presencial, para hacer un trabajo mixto, o para realizar teletrabajo al 100%. ¿Cuál será el futuro de las oficinas en España pospandemia?

A más de un año del cierre de las oficinas en España, muchas continúan con una modalidad online y no tienen planes de volver de forma presencial. La mayoría de las compañías optó por un trabajo mixto o híbrido, ya que con la campaña de vacunación en marcha y los casos en baja, pensaron que ya era tiempo de volver al trabajo en las oficinas.

Formato mixto en oficinas

Vodafone

La empresa de telefonía móvil, telefonía fija, banda ancha y televisión digital, debió cerrar sus oficinas, como gran parte de las operadoras, a principios de marzo del pasado año, tras decretarse una estricta cuarentena en toda España. La fecha exacta fue el 11 de marzo, y tardaron alrededor de dos meses en reabrir sus puertas.

La modalidad que implementó Vodafone fue la de teletrabajo durante tres días a la semana, siempre y cuando no supere al 30% de los empleados. Además, todos aquellos con necesidades especiales, personales o familiares, pueden no volver aún a la oficina. La vuelta ha de ser siempre con test de antígenos y mascarillas.

El verano trajo tranquilidad a gran parte del sector comercial y empresarial en España. Aunque no se volvió a la normalidad porque el coronavirus seguía acechando a la población, los ritmos de trabajo se acercaban a los esperados. 

Desde principios de marzo de 2021 funcionan todas las oficinas, incluidas las de Valencia, Vigo, Sevilla, Barcelona y Bilbao, abriéndose para mitad de marzo las de Madrid.

Telefónica

La política de Telefónica fue más flexible. Si bien cerró sus oficinas el 13 de marzo de 2020 una vez que se conoció el estado de alarma en España, al terminarse dio vía libre a sus empleados para que puedan trabajar desde sus casas o ir de forma voluntaria a las oficinas. Este último sería bajo un sistema de turnos flexible, priorizando la salud de sus empleados.

Cabe destacar que las oficinas de la empresa telefónica nunca cerraron, al considerarse a este sector como un servicio esencial. 

A partir de abril de 2021, los empleados de Telefónica fueron incorporándose de forma normalizada a las oficinas, sin superar el 50% del total, utilizándose así un sistema de turnos para ingresar al trabajo.

Huawei España

Huawei comenzó a tomar medidas días antes de que el Gobierno decreta el estado de alarma. Durante la semana del 9 al 16 de marzo de 2020, “el personal de riesgo comenzó a trabajar desde su domicilio y se implementó el trabajo en remoto para más del 80% del personal”, explicaron fuentes de la empresa de telecomunicaciones, semanas posteriores al confinamiento. Indicaron también que algunas oficinas debieron mantenerse abiertas por la necesidad crítica de conservar la presencia de técnicos sobre el territorio para operar las redes de telecomunicaciones de todos los clientes.

Como gran parte de las empresas, la oficina principal de Huawei España, ubicada en Madrid, abrió sus puertas dos meses después del estado de alerta y con un aforo reducido: solo el 30% del personal podría ingresar.

Las estrictas medidas de precaución que se tomaron desde la empresa fueron: distancia de seguridad entre los empleados, pruebas de temperatura, pruebas de antígeno o anticuerpos para los empleados que vienen a la oficina de forma bimestral o mensual, y medidas periódicas de desinfección de las zonas comunes de la oficina.

Para garantizar una mayor seguridad sanitaria, Huawei ofreció a sus empleados pruebas de PCR a través de un proveedor, para que aquellos empleados que suponían haber tenido algún tipo de contacto estrecho puedan hacerse un testeo rápido.

Teletrabajo en España

Aunque varias de las empresas a nivel local y global decidieron ir completando lentamente el aforo de sus oficinas de manera presencial, hay un gran porcentaje que ha adoptado el teletrabajo como única forma. Hay ejemplos de compañías que aún no tienen fecha de retorno a la presencialidad, por motivos que se explicarán a continuación: 

Twitter

Twitter suspendió los viajes y eventos de negocio que no eran esenciales el 29 de febrero del 2020. Solo dos días después, el 2 de marzo, recomendaron a todos sus empleados que comiencen a trabajar bajo la modalidad de teletrabajo. Algunos días después, esta medida se tornó obligatoria a nivel mundial, el 11 de marzo, antes mismo de que se decretase el estado de alarma en España.

Una de las medidas que tomó Twitter para mantener esta modalidad online fue pagar un reembolso a sus empleados por los gastos que tuvieron que afrontar para instalar su oficina en su casa.

Los gerentes de la empresa decidieron no abrir aún las oficinas. Según ellos, hacerlo será “nuestra decisión. Y si nuestros empleados vuelven, será la suya».  Además, aclararon que el retorno no será  «a lo que era antes. Seremos cuidadosos y precavidos, y analizaremos los casos oficina por oficina y de manera gradual. Cuando creamos que es seguro volver, nuestras oficinas volverán a ser las mismas, pero con algunas precauciones adicionales».

Facebook

La política de la empresa de Mark Zuckerberg es la misma en cuanto al cierre de las oficinas y teletrabajo, es la misma en España que en todo el mundo. Facebook le dio la opción a todos los empleados de trabajar remotamente hasta julio de 2021. Luego, la empresa evaluará qué hacer dependiendo los datos de salud a nivel local y global.

En cualquier caso, la compañía asegura que, cuando se abra la oficina, se establecerán una serie de protocolos que incluyen pruebas, distanciamiento físico, uso de máscaras y otras prácticas.

Everis

Según el socio director de las oficinas de Everis en Madrid, Javier Rodríguez Molowny, los planes de vuelta a la presencialidad en las oficinas se evaluarán dependiendo el contexto social y sanitario. “Se piensa en cómo volver y no en cuándo”. Además, la consultora está remodelando los espacios y acondicionando las salas de reuniones entre otras acciones.

“El reto está en aprovechar lo mejor de los dos mundos, el presencial y el trabajo en remoto, con el fin de conseguir un modelo híbrido y construir un nuevo modelo de funcionamiento de compañía. Así, no vamos a volver al modelo de antes, pero tampoco mantendremos el modelo actual 100% en remoto. Se hará un mix de lo mejor de ambos escenarios”, indicó Molowny.

Salesforce

Días antes de la decisión del Gobierno de España de establecer un estado de alerta por coronavirus en todo el territorio, Salesforce cerró sus oficinas. Desde entonces, no han vuelto a abrirlas.

Uno de los factores fue el incremento de contagios desde que terminó el verano, época en la que pensaban volver a habilitar la presencialidad. Hasta el día de la fecha, no se han propuesto una nueva apertura de las oficinas. 

El objetivo de la empresa es adoptar los espacios de trabajo para encontrar un estilo híbrido, que permita tanto la presencialidad como el trabajo online. La compañía no volverá a tener filas de escritorios y apostará por crear más espacios de colaboración y de descanso para fomentar las conexiones que no pueden reproducirse a distancia.

Oracle

El caso de Oracle es similar al de Salesforce. El 10 de marzo comunicó a toda su plantilla de empleados que no continuarán trabajando de forma presencial para cuidar la salud por el avance del coronavirus. Desde aquel día, todos los empleados se quedaron en sus casas. Las oficinas han permanecido cerradas y así siguen hasta el día de hoy.

Por el momento, la corporación no tiene planes de retorno y no los tendrá “hasta que se pueda garantizar 100% la seguridad de los trabajadores. El momento y el modelo en el que regresaremos a la oficina va a depender del avance de la pandemia en cada país”, explican fuentes de la compañía.

Para conocer más sobre estilos de oficinas pospandemia o cómo se amoldaron en este 2021, te invitamos a que leas los siguientes informes:

Bestseller continúa ganando terreno en España y confirmó que abrirá una nueva oficina en Valencia. Con esta apertura, la prestigiosa compañía danesa suma seis en todo el país, penetrando con fuerza en el mercado español. La propietaria de marcas como Jack&Jones, Vero Moda o Name it buscará expandir sus servicios a sus clientes.

La compañía danesa, uno de los mayores grupos del mundo de gran distribución de moda, ya opera con varias sedes en España. Sus oficinas centrales se ubican en Málaga, que cuenta con una sede de 6.000 metros cuadrados en el barrio de Churriana. Además cuenta con presencia en Madrid, donde estrenó recientemente nuevas instalaciones, Barcelona, Bilbao, Vigo, y ahora Valencia. En todas ellas, la empresa da servicio a sus clientes, principalmente multimarca. La empresa emplea a 150 trabajadores en España en oficinas, además del personal de tienda.

Según han explicado fuentes directas de Bestseller al portal Modaes, las oficinas de Valencia estarán ubicadas en la calle Cirilo Amorós, a pasos de la calle Colón. Además, indicaron que contará con 800 metros cuadrados, que servirán como espacio para instalar sus showrooms de las principales marcas del grupo: Jack&Jones, Vero Moda, Name it, Selected, Vila, Object y Pieces.

La puesta en marcha de esta oficina se enmarca en el plan de crecimiento en el mercado que la empresa introdujo a principios de 2020.

Fuerte desembarco de Bestseller en España

La empresa de Anders Holch Povlsen decidió dar el salto en el país en plena pandemia por coronavirus. En julio del 2020 aceleró a pesar de la crisis económica que azotaba al mundo entero y expandió su presencia en España. En este contexto, puso en marcha 45 tiendas entre julio y septiembre, 43 establecimientos propios (incluyendo espacios en El Corte Inglés) y dos de la mano de socios. Los puntos fueron Barcelona, Málaga, Bilbao y Vigo.

Este plan del gigante danés fue tan relevante que la empresa superó en ese momento las quinientas tiendas en todo el territorio, sumando así 536 locales de venta. A esta red asisten en promedio 3000 clientes en toda España. Con esta fuerte apuesta al mercado español, en mayo del año pasado la compañía introdujo un nuevo servicio para acortar los tiempos de entrega a tiendas y clientes multimarca, reduciendo a sólo cinco días los plazos.

Inversiones y promedio de recaudación

España es uno de los principales mercados de Europa para Bestseller, cuya sede en el país está ubicada en Málaga. El grupo opera en España a través de dos sociedades: Bestseller Stores Spain y Bestseller Wholesale Spain.

Según los últimos datos disponibles en el Registro Mercantil, Bestseller Wholesale cerró el ejercicio 2017 (concluido en julio de 2017) con una cifra de negocio de 124 millones de euros y un resultado neto de 10,29 millones de euros. Bestseller Retail, por su parte, registró unos ingresos de 18,55 millones en 2017, mientras ganó 240.921 euros.

El pasado octubre, Bestseller dio a conocer los resultados de su ejercicio 2019-2020, que finalizó con una cifra de negocio de 24.100 millones de coronas danesas (3.239 millones de euros), lo que supuso un retroceso del 6,5%. El resultado antes de impuestos, por su parte, se situó en 776 millones de coronas danesas (104 millones de euros), con una caída del 72% respecto al ejercicio precedente.

La «estrategia» de Madrid

En noviembre del 2020, Bestseller anunció la instalación de una sede de 1200 metros cuadrados en Madrid, que funcionará como un hub digital. Allí se centralizarán las labores de marketing para el mercado español y luso, ya que el objetivo era dirigir el negocio de toda España y Portugal, y algunas partes de Latinoamérica. Fue ubicada en el número 4 de la calle General Castaños.

Estas nuevas oficinas de Madrid tuvieron un carácter “estratégico” según comentaron desde la empresa. Por un lado, contarán con showroom para todas las marcas del grupo, y, por otro, serán la sede del nuevo hub digital del grupo. Esta nueva sede estará dividida en dos plantas en la plaza de la Villa de París, en Madrid, concretamente en el número 4 de la calle General Castaños. En la nueva sede estará basado Andrés Contreras, consejero delegado de Bestseller para España, Portugal y Latinoamérica.

Desde Bestseller explicaron que este hub digital es “un nuevo departamento que dará soporte a toda la estrategia digital y de innovación del grupo en estos mercados, fundamentalmente con equipos de producto y márketing digital”.

Bestseller y su propio «marketplace»

Bestseller, continuando con la estrategia de marketing digital impuesta a fines del año pasado, se introdujo en enero en la plataforma The Founded. Desde allí distribuirá sus propias marcas, sustituyendo así a su tienda online en bestseller.com. A partir de la crisis por el coronavirus, la compañía danesa aposto en el invierno a hacerse fuerte en el mercado digital, potenciando así de manera online sus propios conceptos.

La apuesta por la Red no es algo nuevo para Bestseller. Povlsen lleva años invirtiendo en el canal digital tanto a través de la compañía como mediante inversiones propias: el empresario ha tomado posiciones, por ejemplo, en grupos como Asos y Zalando, con la que ahora va a competir.

La llegada a Valencia

La noticia la dio a conocer la propia empresa el pasado 17 de mayo, cuando comentó que dicha sede será la sexta en toda España, donde emplea a 150 trabajadores en España en oficinas, además del personal de tienda. De esta manera, Bestseller se posiciona como uno de los mayores grupos de gran distribución de moda del mundo, siendo España uno de sus principales mercados globales.

“El principal objetivo de la compañía es ganar cercanía con los clientes de la zona de Levante, pero además desde ahí apoyar la distribución a sus tiendas en El Corte Inglés y la de los socios de tiendas retail”, señala la compañía. La empresa, controlada por la familia Povlsen, opera con más de 500 tiendas en España, 3.000 en todo el mundo y cuenta con más de 60.000 puntos de venta en tiendas departamentales y canal wholesale.

Para conocer más sobre nuevas tendencias en oficinas en toda Europa, te invitamos a leer esta noticia en nuestro portal de Oi Realtor.

Tras el rotundo éxito de la Exposición Internacional de Zaragoza en 2008, donde se construyó el recinto Expo y todas las infraestructuras del plan de acompañamiento, dichos edificios pasaron a tener poco uso por la crisis mundial y un contexto muy negativo. En este sentido, la ciudad convocó al Estudio Lamela de arquitectura para planificar la reconversión de lo que llamaban «Ciudad de la Justicia». En este lugar se encontraban los pabellones de las Empresas y las Autonomías y el pabellón 5, y lograron crear oficinas para la administración pública.

El complejo, de 65.000 metros cuadrados, se divide en dos edificios: «Vidal de Canellas» (jurisdicción Civil, Mercantil, Contencioso-administrativa y Social) y «Fueros de Aragón» (jurisdicción Penal). La Ciudad de la Justicia reúne hoy a los 62 juzgados unipersonales de Zaragoza y conllevaba un movimiento diario, antes de la pandemia, de entre 5.000 y 6.000 personas.

El proyecto, además de ser una proeza en cuanto a reconversión de un espacio, destaca por su compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible. Siguiendo y respetando la propuesta y filosofía de la Expo 2008, «Agua y Desarrollo Sostenible», buscaron ante todo la mayor reconversión y reciclaje posible. La intervención abarca una longitud total de 130 metros lineales en dirección suroeste-noreste, bajo la representativa cubierta común, herencia de la Exposición Internacional Expo Zaragoza 2008.

Breve historia del Estudio Lamela

Estudio Lamela es una de las más reconocidas firmas de arquitectura española. Desde el año 1954 en que fue fundada, ha desarrollado más de 1.600 proyectos. Cuenta con oficinas en Madrid, Varsovia, México DF, Abu-Dhabi y Sao Paulo. Se desarrolla en todas las áreas de actividad arquitectónica: residencial, deportiva, de transporte, oficinas, sanitaria y hotelera, así como en planeamiento urbanístico. Posee la certificación internacional IQNET UNE en ISO –9001: 2000 concedida por AENOR.

Es autor de proyectos emblemáticos como la Terminal T4 del Aeropuerto de MadridBarajas (con Richard Rogers), la reconversión en Parque Empresarial del Edificio Soporte de la Expoagua Zaragoza 2008, el Contact Center del Banco Santander en Querétaro (México), el nuevo aeropuerto de las Palmas de Gran Canaria, la Terminal 2 del Aeropuerto de Varsovia, la remodelación del Estadio Bernabéu, la Nueva Ciudad Deportiva del Real Madrid en Valdebebas, el Centro Nacional de Alzheimer de la Fundación Reina Sofía, el estadio de Cracovia, la sede para John Deere en Madrid y el edificio de oficinas para Ebrosa.

La reconversión de la Expo 2008

La versatilidad y el aprovechamiento de la superficie son dos de las características principales que tiene el proyecto del Estudio Lamela. A su vez, la singularidad de diseño frente a a un parque empresarial convencional, destaca principalmente por su luminosidad y por la privacidad de las oficinas proyectadas.

«La propuesta del Estudio buscaba ante todo minimizar la inversión posterior y la mayor reconversión y reciclaje posibles, respetando la propuesta y filosofía de la Expo 2008», aseguró Carlos Lamela en 2013. Además, la transformación proyectada por Estudio Lamela gira en torno al tema de la Expo 2008, “Agua y Desarrollo Sostenible” y se relaciona con el medio ambiente, el ahorro energético, el uso de materiales y orientaciones idóneas. Los proyectos destacan por su compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible.

Búsqueda de la luz

El proyecto mantiene la imagen de los edificios de la Expo 2008, con voladizos y contornos sinuosos. De esta forma, el edificio de la exposición internacional o edificio soporte posee una profundidad considerable y plantea una búsqueda de la luz mediante la apertura de una calle central en los edificios ronda o con patios. El conjunto urbanístico resulta amable, con curvas sinuosas y muy bien tratado en la propuesta relativa a los espacios público y ajardinamientos exteriores. “La aportación específica de Estudio Lamela es la creación de patios y pasillos internos que favorecen la iluminación natural y movimiento de personas”, afirma el director de Estudio Lamela.

Para el arquitecto Carlos Lamela el proyecto RECICLA ha supuesto un importante reto, “debido a las numerosas limitaciones con las que ya partía y a los usos anteriores que habían tenido las edificaciones”. Así, uno de los retos iniciales ha sido la dificultad que planteaba la reconversión de unos edificios diseñados para responder a las necesidades propias de los pabellones expositivos, aunque se concibieran de una forma flexible para poder adaptarse a la futura demanda de usos comerciales y de oficinas.

La solución propuesta para los 164.180 m2 de superficie de la Expo 2008 presenta un conjunto de volúmenes que mantiene la coherencia con su función. A su vez, proyecta color y dinamismo al exterior mediante un filtro variable que se adapta a las distintas partes de los edificios, protegiendo y matizando y enriqueciendo las relaciones del interior con su entorno. “Se ha apostado –dice Carlos Lamela- por las formas redondeadas y sinuosas con fachadas protegidas del soleamiento por lamas de distintos colores”.

Los edificios de la Expo 2008

Edificio Fueros de Aragón

Este edificio fue destinado principalmente al uso de la administración pública. Funcionarían allí las oficinas de la Administración de Justicia de la Delegación General de Aragón. Las plantas inferiores del recinto se pensaron para ser utilizadas por el público. Están ocupadas por salas de visitas, zonas de atención al público, salones de actos, y más. Por esta razón, fueron diseñadas de tal forma para que puedan albergar a una gran afluencia de gente, con espacios amplios, a doble altura y escaleras exentas. En cambio, el uso de las plantas superiores (2 y 3) es de oficinas.

El objetivo de la intervención es la provisión de iluminación natural a unos edificios donde el ancho de la crujía actual es excesiva para su uso como oficinas, y la dotación de nuevas fachadas e imagen a los edificios actuales. Se respeta el contorno e imagen de la cubierta, como recuerdo de la imagen que la ciudad de Zaragoza tiene de la Exposición Internacional.

Edificio Vidal de Canellas

Por su parte, el otro protagonista de esta reconversión cuenta con cuatro plantas, que albergan espacios similares a las de Fueros de Aragón. La Planta Baja alberga el acceso al público general, con salas de espera y zonas de visita. Además, se caracteriza por tener un gran vestíbulo de acceso y cuatro núcleos de comunicaciones con servicios comunes. Esto posibilita el funcionamiento independiente de cada zona. La Primera Planta cuenta con una zona de acceso público y otra destinada a oficinas.

Parte de la planta se vuelca al espacio de doble altura que comunica con la Planta Baja. Las Plantas Segunda y Tercera se organizan como un espacio de uso administrativo alternando las zonas de oficina paisaje y zonas con despachos. Se sectoriza cada planta en dos partes.

La envolvente

Por último, merece la pena destacar que el diseño del tratamiento de las fachadas se ha hecho según su orientación.

Edificio Ronda

En el edificio Ronda con un voladizo de protección a sur y con menor voladizo para la captación a norte. En las fachadas este y oeste lamas verticales móviles aseguran buena protección contra soleamiento horizontal.

Edificio Ebro

En el edificio Ebro se mantiene el mismo criterio pero con la planta girada ligeramente del Noroeste hacia el Sureste. Las cubiertas de los edificios también se protegen contra la alta radiación directa en los meses de verano.

Edificio Ronda

El edificio Ronda se ha transformado en este sentido mediante la incorporación de paneles solares fotovoltaicos que arrogan sombra. Estos están colocados sobre una cubierta ventilada. En el edificio Ebro la cubierta es ecológica, aportando máxima protección contra el frío y el calor. Visualmente contribuye a los jardines transitables en cubierta de este edificio. Además, se ha previsto una pérgola que protege a los usuarios en verano.

Para más información sobre edificios y oficinas urbanas, te recomendamos el siguiente informe.

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